培训管理手册

1.总则2.培训管理流程

3.培训管理流程详解

1．1．1 对本行整体层面的战略进行研究－了解本行的发展方向和战略目标：

1．1．2 对各个重要业务条线的战略进行研究：

1．1．3 对本行人力资源战略和人力资源规划进行研究：

1．2．1 进行组织分析：

1．2．2 组织培训工作人员分析具体培训需求：

1．2．3 整合培训需求分析，并对培训需求进行精炼：

1．3．1 制定本行的人才培养和发展战略：1．3．2 规划本行培训职能架构：

1．3．3 制定本行年度培训计划：1．4．1 审核各个培训项目的项目目标：1．4．2 对培训项目开发进行监控：1．4．3 领导重大培训项目的设计：1．5．1 建立培训师资队伍培养机制：

1．5．2 进行培训师资队伍的培养：1．5．3 为员工提供职业生涯发展咨询：2．1．1 优化培训流程：2．1．2 进行培训项目实施监控：3．1．1 培训效果评估：4．1．1 制定培训预算：5．1．1 规划培训信息管理体系：4.附录附录1：工具－分析银行整体战略对银行人力资源管理的要求：附录2：工具－分析各个业务条线战略对人力资源管理的要求：附录3：工具－研究本行的人力资源战略：附录4：工具－胜任素质模型构建方法：附录5：工具－外部分析和内部分析：附录6：工具－表述人才培养和发展战略：附录7：工具－项目计划：附录8：工具－项目执行：附录9：工具－项目总结：附录10：工具－培训师的胜任素质模型：附录11：工具－流程绘制：