执行力提升系列训练营—培训+辅导

|模块 |事宜/课程 |时间 |备注 |

|调研诊断 |1、与企业培训负责人交流 |2-3 |30分钟 |依据调研诊断和 |

| | |天 | |高层要求优化培 |

| | | | |训和辅导内容 |

| | | | |确定是否需要进 |

| | | | |行军训项目 |

| |2、企业高层交流 | |1-2小时 | |

| |3、部门经理及核心主管访谈 | |20分钟/人 | |

| |4、和企业高层汇报访谈结果及 | |1-2小时 | |

| |下步的安排 | | | |

|项目启动 |1、企业高层讲话 |半天|30分钟 |增加员工对此次 |

|大会 | | | |执行力提升项目 |

| | | | |的认识和重视 |

| |2、专家介绍项目安排 | |30分钟 | |

| |3、执行力推进小组代表发言 | |10分钟 | |

| |4宣誓 | |5分钟 | |

|执行力概 |1、《高效执行力》专题培训 |1天 | |

|念导入 | | | |

| |2、作业1：“谁对我执行力差” |专家示范1小时 | |

| | |学员自己完成3天 | |

| |3、行政部汇总作业1，并按专家|1周内完成 | |

| |要求分类 | | |

|执行力体 |1、部门重点事件梳理 |1、培训：半天 |跨度2-3个月 |

|系打造 | |2、作业布置：1周 | |

| |2、重点事件工作流程编制 |1、培训：半天 | |

| | |2、作业布置：2周 | |

| |3、关键控制点设置 |1、培训：半天 | |

| | |2、辅导：半天 | |

| | |3、作业布置：1周 | |

| |4、《目标管理 |1、明确工作布置及工作 | |

| |给我结果》专题培训 |汇报的基本要求 | |

| | |2、设置必要表单 | |

| |5、依据流程和关键控制点编制 |1、管控制度与现行制度 | |

| |管控制度 |的融合：2周 | |

| | |2、管控制度报公司审批 | |

| | |：1周 | |

| | |3、管控制度的培训及考 | |

| | |试：2周 | |

|执行力文 |1、文化墙的设置 |设计：1周 |跨度1-2个月 |

|化塑造 | |内容征集：2周 |在“执行力体系打|

| | |上墙：1周 |造”进行的第2个 |

| | | |月下旬启动 |

| |2、管理看板的设置 |设计：1周 | |

| |3、演讲比赛1次 | | |

| |4、各类活动的安排等 | | |

| |5、《高绩效团队素质提升工作坊|2天1晚 | |

| |》专题培训（亦可安排室外拓展 | | |

| |） | | |

| |6、明确执行力核心文化的强化 | | |

|说明 |本课程体系采取：培训+辅导+制度固化+文化强化等立体方式进行，确保从心 |

| |态到能力的提升 |





执行力提升系列训练