计划与执行培训大纲

计划管控与有效执行

【课程背景】

如何高效工作？如何制定切实可行的工作计划而又激励员工的工作激情？如何切实完

成工作计划实现既定目标？

为了实现高效管理，做好工作计划是非常必要的，工作计划是做好工作的前提，是合

理安排时间的工具，可以使工作有序的开展，不至于造成遗忘，有效的应付突发事件，

提升工作效率。同时，计划管理又是一种目标管理，应用目标管理能够使企业明晰企业

和企业以后的工作终点，而且对于这种目标体系建立完整的对策体系使工作详细分解到

每个月每一周每个部分每个人，是企业管理的必备工具。





【课程收益】

✓ 掌握计划制定和管理的相关原理和方法

✓ 了解先进的计划管理理念和方法，学习优秀企业的成功经验

✓ 增强自我管理能力

✓

提升管理干部的管理技能，提高绩效：目标与分解计划、界定岗位职责、目标过程管

理中的辅导与授权、沟通与激励、目标达成的检查与反馈等方法与技巧，提高所辖员

工及部门的绩效。



【授课方式】

✓ 讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + 情景对话



【课程大纲】

案例：一个忙碌的经理人

第一章 什么是高效的计划管理

✓ 高效组织的最大特征

✓ 工作计划和目标管理的定义

✓ 工作计划的分类与认识

✓ 高效工作计划的主要特点

✓ 工作计划与目标管理的关系

✓ 目标管理的特征、实质与体系

✓ 领导方式与目标管理

第二章 工作计划的制定

✓ 工作计划的PDCA过程

✓ SMART原则

✓ 目标的界定与分解：金字塔思想的应用

✓ 预期目标、确定时间、设定标准、分配资源、评估结果

✓ 责任到人、任务到人、阶段目标、调整与更改

✓ 计划跟踪和监控及更改

✓ 工作计划制定的工具和表格

✓ 案例分析：他的工作计划怎么了？

✓ 练习：制定计划

第三章 计划管理的实施

✓ 计划推行前的准备

✓ 管理人员的推行训练

✓ 计划管理的有效授权

✓ 有效授权的三原则

✓ 时间管理与减少干扰

✓ 计划管理的过程控制

✓ 计划管理的反馈控制

✓ 目标修正

✓ 计划考核与改善

✓ 练习：工作计划管理

第四章 工作状态的监控方法

✓ 日工作记录

✓ 每周状态报告

✓ 项目周报

✓ 工作例会

✓ 头脑风暴

✓ 练习：工作例会