《领导力行动学习》

《LEAD NOW！领导力行动学习 》

培 训 课 程 大 纲

《LEAD NOW！领导力行动学习 》

一、课程介绍：

LEAD NOW!领导力行动学习，通过40年的企业管理者培养的实践经验的萃取，将抽象的领导力，变成身边随时随地可实践提升的点滴行为能力，清晰的告诉你，什么是领导力，如何培养领导力的清晰思路及简单快捷的培养路径。



二、课程收益：

1.了解和掌握领导力4维度21项行为习惯的组成，并从中发现自我领导力行动学习提升的关键能力，形成落地的实践领导力行动学习计划。

维度一：建立目标，明确愿景与策略。

维度二：实现卓越，关注如何将目标转化成为日复一日的行动计划。

维度三：发展自我与他人，关注绩效改变，从而培养高绩效团队。

维度四：领导变革，通过持续的改造与创新，实现组织变革的引领。

2.运用领导力行动学习技术在大范围的分享愿景，激发员工大脑的积极期望及团队的使命感与责任感，打造出一个高绩效的团队；从而从根本上提升个人和组织的领导力水平。

三、授课方式：

教练+引导+讲解+案例演练+工具演练+情景模拟

四、课程内容

一、领导力的最前沿技术-行动学习技术

1、环境的变迁对管理者的挑战-经营、管理和学习模式

2、行动学习的价值与意义

3、案例分享

二、领导力行动21项领导力行为习惯

1、领导力谬见研讨——什么是领导力

2、21世纪领导力发展的新趋势：实现商业结果与人际关系双提升

3、四维度，21项行为能力的组成

4、研讨：个人与团队的领导力行动学习提升点确认

三、21项领导力行为能力测评解读

1、全球领导者最需要的十项领导力行为能力解读

2、个人领导力测评分析报告解读

四、领导力行动学习的四大核心关系

1、领导力行动模型的起源2、领导力行动模型介绍及使用说明

3、领导力判断题与迷思（The myths？）

五、第一象限：建立目标

1、什么是实现目标：第一象限行为能力讲解与实践应用

2、行动学习环节：建立目标，“完美正方形”学习活动

3、行动学习实践应用：学习总结与应用分享（So What?）

六、第二象限：实现卓越

1、什么是实现卓越：第二象限行为能力讲解与实践应用

2、行动学习环节：实现卓越，Sumptuous Inc案例研讨学习活动

3、行动学习实践应用：学习总结与应用分享（So What?）

七、第三象限：培养自我与他人

1、什么是培养自我与他人：第三象限行为能力讲解与实践应用

2、行动学习环节：培养自我与他人，领导力自我教练模型，2步法反馈模型

3、情景演练：领导力教练与反馈训练

4、团队协作学习活动：个人与团队最佳选择

5、行动学习实践应用：学习总结与应用分享（So What?）

八、第四象限：领导变革

1、什么是领导变革：第四象限行为能力讲解与实践应用

2、自我测评：个体变革领导力风格测评，三种变革风格

3、行动学习环节：领导变革

4、学习活动：棉花糖挑战

5、行动学习实践应用：学习总结与应用分享（So What?）

九、个人领导力提升学习地图

1、个人领导力提升维度及行为习惯的确定

2、Action Book个人领导力提升行动手册的使用

3、形成个人及团队领导力行动计划

十、全球领导力行动学习培养案例分享

1.世界500强企业的优秀行动学习项目2.中国本土的行动学习项目案例