《教练式领导》

教练式领导

313055-252095【对象】中层管理者

【时间】2天

【行业】不限

【小组】30人内/5组

【方式】讲授、示范、分组演练、实践计划

【行动学习流程】

00【对象】中层管理者

【时间】2天

【行业】不限

【小组】30人内/5组

【方式】讲授、示范、分组演练、实践计划

【行动学习流程】

3494405-433070【收益】

掌握GROW教练模型及探询式沟通技巧

掌握教练式领导多个实用工具

联系实际管理工作探询教练式领导的应有

00【收益】

掌握GROW教练模型及探询式沟通技巧

掌握教练式领导多个实用工具

联系实际管理工作探询教练式领导的应有

基础理念

基本能力

教练工具

教练式领导应有

管理的变迁

四种管理风格

教练的由来

大脑科学

教练的前提假设

教练的定义

教练流程导入

GROW教练模型

教练基本功：亲和力

提升亲和力的常用策略

教练沟通--探询式沟通

聆听

发问

反馈：反馈模式

有的放矢定目标--成果框架

激发想象，发现可能--假如结构

评估利器--度量式问题

多因素协调--平衡轮

思维方式的核心--逻辑层次

梦想激发动力--创造愿景

多角度思考--感知位置

在员工辅导中应用

在招聘面试中应用

在团队会议中应用

总结分享

制定行动计划

未来三个月如何将教练式领导技巧运用到管理工作中？