《教练式管理者》

教练式管理者

【授课对象】：中高层管理者

【授课时长】：2天共计12小时

【培训人数】：30人内/5组

【授课方式】：讲授、察觉、互动、演练

【课程收益】：

学会教练式管理者的六大必备工具

通过场景演练，提高管理者觉察能力

输出教练式管理未来3个月行动计划

【课程大纲】：

阶段1：背景起源

阶段2：本质角色

阶段3：技能工具

阶段4：行动计划

-31758890现实案例的启示/入场调查

新形势下管理工作的四大挑战

（1）管理走下神坛

（2）管理者360满意围剿

知识工作者觉醒

3教练式管理源起与发展

体育应用到企业应用

（2）先行企业的探索实践

00现实案例的启示/入场调查

新形势下管理工作的四大挑战

（1）管理走下神坛

（2）管理者360满意围剿

知识工作者觉醒

3教练式管理源起与发展

体育应用到企业应用

（2）先行企业的探索实践

教练式管理的本质

绩效=潜能-干扰

责任感、觉察力、自信度

避开教练式管理的认知误区

教练式心态转换与教练角色转变

管理者工作目标与个人价值观排序

由职位型管理到教练式管理

由等级模式到成长模式

由任务解决到欣赏式探询

教练式管理者基础技能及演练

营造开放氛围

渐进式倾听

有力量的发问

建设性的五大反馈

结构化的聚焦式会谈

同理心沟通的要领

教练式管理者常用工具及演练

团队决策模型

教练式观点收集工具

教练式观点震荡工具

教练式决策工具

综合类工具-世界咖啡

综合类工具-团队共创

传统管理走向教练式管理演练与实践

场景一：目标管理体系建立

场景二：研讨会议流程设计

场景三：绩效辅导与面谈

场景四：员工职业发展面谈

场景五：基于改善任务的深度汇谈

教练式管理归位

管理风格与教练式管理

教练式管理的适用情景

教练式管理者行动计划制定

（1）未来三个月，如何将教练式管理技能运用到工作中？