《共赢团队-引导工作坊》

“团队共赢,效益倍增”行动学习工作坊

主讲：薛魁铭

1. 谁应该学习本课程：所有管理者、核心骨干人员

2. 通过本课程您将：

体验并熟悉团队内成员赏识特质的方式和工具；

体验高效团队凝聚力的要素；

认知个人和团队发展的3个阶段，并熟悉各阶段团队加速发展的关键任务及加速器；

学习应对团队挑战的核心方法--高效团队协作法；

学习团队共识、高效决策以及制定科学有效的行动计划的相关工具和方法。

3. 课程特色：



学员在现场直接置身于“体验-反思-总结-提炼”的行动学习研讨过程；

内容即形式，形式即内容，课程中的活动、练习、研讨均与课程目标紧密结合；

学员间通过特定环节分享，聆听、欣赏彼此，增进团队成员的融合与信任。

学习互联网+时代下高效沟通和团队协作的技巧和方法

4.

培训方式：讲授，案例分享，1对1小组讨论，视觉呈现，体验式竞赛活动，引导技术

。

5. 课程时长： 1天

6. 学员人数：40人以内







7. 课程大纲

第一部分：团队凝聚力巅峰体验

团队体验活动：盲人方阵——团队凝聚力提升

引导技术导入（知识竞猜的方式）

共创课堂规则和角色分配

第二部分：发现优势，重构心智模式

共赢团队合作的要素

1. 你经历过的最棒的团队合作经历是怎样的？描述一个事实；

2. 你在其中发挥着怎样的作用？

3. 当时团队表现出的优秀特质有哪些？

2. 重新定义自己（两两对话练习）



使命













3. 表达真诚的欣赏和感激三步骤

游戏+情景演练

4. 情商提高四步法（即时话剧）

自我觉察

自我管理

觉察他人

管理他人

五、聆听的三个层次

听信息

听感受

听意图

六、 聚焦式沟通法(O\R\I\D)



第三部分：欣赏式探寻团队的目标和挑战

如何聚焦调整主题？

工具：（澄清企业内部真实问题的六步法、CUP工具法）

1. 共识愿景和目标——激发团队内驱力

三梦合一（公司梦 + 部门梦 + 个人梦）

视频+案例引导+讲解

2. 团队共创实现目标路径——挖掘和共享团队智慧（工具）

1. 团队共创的要素

2. 共创的规则

3. 共创的流程

4. 卡片风暴法

5. 曼陀罗引导工具

3. 行动计划视觉模型——达成团队共识

案例分析与提炼

4. 评估行动方案--世界咖啡+五大想法（工具）

5. 盈利矩阵——高效决策方法（二维矩阵工具）

6. 未来3个月详细可执行的行动计划





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热 情



人生价值观



过去



未来



现在



才 华



理想客户