中国制造2025原创高端创新系统课程-2

“中国制造2025”

《中国式经营管理系统创新模式》系列课程

原创作者：苏秦弘；主讲专家讲师：苏秦弘





《中国制造2025》的号角已经吹响，全国上下都在把智能制造两化深度融合作为主攻

方向，着力推进制造产业转型升级。十二届全国人大五次会议上，李克强总理在政府工

作报告中三次提及“《中国制造2025》，指出要全面、深入实施《中国制造2025》，并提及推

进互联网+、大数据、云计算、物联网应用、智能制造等产业发展。”

越来越多企业转型升级的关键，将面临“设备易得、人才难求”的尴尬局面。为了更

好地引进智能化设备提高经营、生产与管理的效率，企业需要储备和培养更多创新开发

、运营、营销、管理等方面的高技能人才和管理人才。21世纪是中华文化的元年，是中

国式管理的时代。苏秦弘老师将中华传统创新智慧与互联网+先进思想进行转化，针对企

业所处相对应的社会环境、市场状态、竞争对手、供需关系、企业发展周期、产品生命

周期、企业领导者能力、组织能力、文化力、营销力、品牌力、资源力、团队力、运营

力、信息处理能力等，作出系统应对的运筹与管理方法，相对应的决策以及解决的谋略

。打造成一套具有全面性、系统性、独创性的《中国制造2025•中国式经营管理创新模式

》系列课程；是现代企业最系统、最全面、最高层决策哲学管理体系的中国式经典课程；

是企业经营、运作、管理、决策、用人、运筹、创业、发展、危机应对的系统智慧谋略

；是引领企业逐鹿市场，化腐朽为神奇，从无到有，从小到大，从弱到强的经营发展智

慧。

习主席说：“互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。”

互联网时代正在改变和颠覆一切传统行业！

互联网时代的到来，传统企业经营模式已被颠覆。互联网时代，由顾客主导市场的一

切，顾客认可的认同的才是好产品好服务，顾客的个性化需求才是企业经营努力的方向

。企业再按过去的方式研发产品，刚生产出来的产品就可能过时，更不用说赚钱了。

《中国制造2025•中国式经营管理创新模式》积极响应“十三五”规划提出：“实施人才

优先发展战略”;深入推进《中国制造2025》纲要提出：坚持“创新驱动、质量为先、绿色发

展、结构优化、人才为本”的基本方针。“以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心

，实施企业经营管理人才素质提升工程和国家中小企业银河培训工程，培养造就一批优

秀企业家和高水平经营管理人才。”提高国家制造业创新能力，推进信息化与工业化深度

融合，加强质量品牌建设，提高制造业国际化发展水平，完善多层次多类型人才培养体

系，培育有中国特色的制造文化；推动中国企业经营管理创新发展。





“中国制造2025”原创高端创新课程之一：（课时一天）

《互联网+思维打造技术创新与产品创新的应用》



本课程主要针对“中国制造2025”纲要，以及“大众创业，万众创新”的号召：由于创

新思维与创新精神培养缺位，目前应试式的教育体系、灌输式的教学方法抑制了管理者

的创新思维和创新精神；科研活动创新思维不足，自主创新研究成果少；忽视研究方法

的规范性、创新性； 创新精神与创新氛围仍然不足，

导致企业技术与产品创新能力不足，缺乏科学创新方法，企业的技术创新能力薄弱等等

因素。

创新不仅是一个人的事情，也不仅是一个单位的工作，而是整个公司的战略选择。

进一步完善创新机制中的创新组织、创新规划、创新实施、创新人才、创新激励等工作

。从观点上进一步提高全体员工的创新意识，认识到在不同工作层面有不同的创新内涵

，不断探索更好的工作方法，充分考虑各职能领域、各地域间的差异化和个性化，分类

指导创新工作的开展，进一步壮大创新人才队伍，提升公司整体创新能力，促进实现公

司的转型和持续发展。苏秦弘老师以独特的互联网+思维创新开发本课程。核心内容：

1、“大众创业，万众创新”创新能力怎样体现？

2、“中国制造2025”纲要下企业急需创新人才！

3、互联网时代创造性人才应具备什么的个性品质？

4、互联网时代创新人才的创造力模型；

5、“中国制造2025”创新管理者的哲学思维与创新能力的打造；

6、运用易道哲学思维“换芯片式”开拓领导者与管理者的创新力；

7、时空思维、系统思维---对问题进行系统抽象分析与简易分解模式；

8、互联网+智能制造下的创新方法与案例分解。

9、互联网+思维：顾客导向产品创新模式；

10、航空产品如何创新应用于高铁与民用的案例分析；

11、互联网+思维：顾客导向技术创新模式；

12、军工产品如何创新应用于民用的案例分析；

13、高新技术、自主知识产权专利技术的孵化与资源整合。





“中国制造2025”原创高端创新课程之二：（课时一天）

《“中国制造2025”智能化创新应用与运营》

“中国制造2025”的推动下，智能化创新应用与运营构成了一体化智能系统，机器在制

造过程中可实现分析、推理、判断、构思和决策等功能，被认为是产业变革的“下个台风

口”；如何抓住“智能制造”的“台风口”？智能工厂通过开放开发流程给消费者参与，广泛

收集消费者的需求和行为数据，期间多次互动对于产品设计方案进行优化和改进，并形

成初步的产品设计方案；而在生产过程中，智能工厂通过在关键节点设计数据采集、实

时监控并事后备案以控制产品质量，为产品置入唯一的编码而对产品进行追踪，以及在

产品上附着消费者数据采集工具从而对消费者行为数据进行收集以帮助其进行售后服务

和产品改进。



智能制造创新：中国是制造业大国，但尚处在工业2.0、3.0阶段；以信息技术与制造技

术深度融合的数字化、网络化、智能化制造为主线的创新；突破核心技术的创新；关键

领域的研发创新；战略性项目的开发创新；领先国际水平的智能化创新；满足国内外市

场与顾客需求的智能化创新；实现2025年迈入制造强国行列。

互联网从出生开始就在影响着我们的生活，改变了我们的消费行为、消费方式，改变

了顾客对我们产品的品质，以及对购买服务的评价。未来基于互联网的发展，消费者需

要差异化、个性化需求越来越大，这就使得我们的生产必须要变得更加核心化和差异化

。在这样的情况下，解决成本问题不仅仅是考虑到用机器替换人，拿出一定的效率和规

模，我们还要智能化的手段。

互联网+思维的海尔：“当下的企业必须接受互联网思维的改造，而所谓的互联网思维

，就是指企业的平台化发展。”海尔定实现了经营与管理的创新：“企业平台化、员工创

客化、用户个性化；小微化改造，海尔‘利共体’进行时；实行‘人单合一’的管理”。本课

程核心内容是：

1、“中国制造2025”智能化制造强国战略的驱动效应；

2、“中国制造2025”下制造业转型与变革战略；

3、传统产业如何进行智能化升级改造；

4、工业 4.0转型升级和智能化个性化产品制造；

5、智能化技术应用与经营管理创新；

6、互联网+顾客个性化定制平台与个性化产品生产；

7、如何建设信息化共享价值平台创新？

8、怎样建设智能化工厂，实现智能化管理？

9、互联网+思维的创客平台体系运营。

10、大数据、云计算、物联网等信息技术应用与案例分析；





“互联网+智能制造”的未来图景是令人激动的，可以说当下我们正处于大变革的前夜

；对中国企业来说，与欧美企业的差距并没有像以往那么大，在一些领域甚至达到领先

水平，因此，在新一轮产业变革中，我们期待中国企业可以弯道超车，实现制造业“质的

飞跃”。





“中国制造2025”原创高端创新课程之三：（课时一天）

《互联网+智能化企业经营与管理的创新》





经营创新是实现企业战略的保证与手段，是统帅企业一切经营活动与营销工作的灵

魂。创新是一个在市场上创造和产生新的客户价值的过程。

经营创新，简单地说就是通过新的理念来实施新产品、新渠道、新的商业模式、新的管

理方式、新的组织架构等多方面的策略来为客户和企业创造新的价值。经营创新的本质

是要为客户与企业解决问题、要能够有助于提升客户企业的竞争力和利润来源。

经营创新是企业管理能力的综合体现。管理者担负着经营创新的重大责任，他要能

够将创新培育成企业精神，形成有利于创新的环境和气氛，以激发、引导并实现有效的

创新。

经营创新包括企业经营管理活动的各个方面的创造和变革。通过创新思维，采取别人意

想不到的新点于，不必耗费多少人力物力也可能进行有效的创新。

企业变革就是创新，企业顺应顾客的需求，适时、适宜、有计划地推行企业变革创

新。

本课程核心内容包括：企业内部的管理体制、外部经营模式与营销方式等的创新；

使企业始终充满活力，促进企业的管理结构、管理方式、组织方式、经营模式等不断提

升，激发企业勃勃生机，与时俱进地发展。





1、信息化企业经营战略的转型与经营模式创新；

2、怎样应用智能化技术实现经营创新？

3、如何选择顾客个性化定产智能化系统？

4、怎样达成互联网平台化合作与共享？

5、如何通过互联网进行全球化资源整合与共享？

6、怎样建设APP网上网下无边界顾客互享？

7、如何做好互联网时代的整合营销传播？

8、如何运用资本市场与怎样做好国际并购？

9、企业怎样进行互联网+经营战略的转型与变革；





企业将互联网+思维模式应用到企业经营、管理系统中，以适应现代信息化管理创新，

提高管理能力与效率，实现企业价值最大化。







“中国制造2025”原创高端创新课程之四：（课时一天）

《互联网+商业模式创新与案例分解》

“中国制造2025”驱动新一轮工业革命 更值得注意的是，工业 4.0

是“互联网+”的重要一部分， 互联网技术降低了产销之间的信息不对称，

加速两者之间的相互联系和反馈，因此，催生出消费者驱动的商业模式，而工 业 4.0

是实现这一模式关键环节。工业 4.0 代表了“互联网+

制造业”的智能生产，孕育大量的新型商业模式。

商业模式创新：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成

一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需

求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。商业模式是企业创

造价值的核心关键，商业模式创新包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C、C2C、O2O

模式等等，

商业模式创新就是企业为适应市场环境变化，通过提升价值链为客户创造新的价

值而进行的调整与改变。商业模式设计与创新将是包括企业领导人在内的企业高管团队

所必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展

、壮大的根本！本课程核心内容是：





1、互联网+思维下的商业模式的挑战；

2、企业的商业模式创新方式与模式分析；

3、“大众创业、万众创新”下的商业模式；

4、互联网+思维下的商业变革与商业模式创新；

5、互联网+商业模式创新与商业模式案例分析；

6、传统企业如何转型与商业模式创新策略；

7、互联网+思维融合下的O2O模式与案例分享；







“中国制造2025”原创高端创新课程之五：（课时一天）

《互联网+企业组织机制管理创新与人才经营机制创新》

本模块核心是：企业经营的竞争实质是人才经营的竞争。互联网思维+易道智慧的

人才经营机制创新模式，是人才管理的创新出路。

西方管理学的价值链已被颠覆与超越；全球化经济发展，信息化的时代，企业已

从竞争进入竞合、合作共赢的时代。企业过去靠边际价值，边际利润来获得利益与发展

。今天已经不再可能了。然而，不管是企业内部部门之间的边际，或是企业与企业之间

的边际，已经成为障碍企业经营成长的壁垒。

信息化时代里，企业与员工也成为合作的伙伴，企业运营构成了全程价值营销；

企业与企业之间形成了战略合作伙伴，构成了无边际共享价值。今天的企业发展依靠的

是：不断创新与合作，企业实体与网络虚拟之间，线上与线下之间的互联互通。一切从

顾客需求出发，实现多方互联、合作与平台式创新价值链，方能促进企业持续经营发展

。

索尼公司前常务董事说：“因为实行绩效主义，员工逐步失去了工作激情。公司为

统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上去敷衍了事，出现了本末倒置

的倾向。”

小米“毁三观”的管理文化，“管理和业务哪个更重要？”的问题，也消失了；把人

员管理嵌入业务管理，把内部沟通融于外部沟通，把所有的管理、文化、价值观、Vis

ion，融于一件事：做出让用户尖叫的产品。





本课程核心内容是：

1、信息时代企业管理制度的创新；

2、企业组织机构扁平化革新与创新；

3、财智时代企业组织激励机制的创新；

4、互联网+虚拟企业组织建设与管理；

5、信息化时代企业组织生命周期管理。

6、互联网+思维：组织管理机制创新模式；

7、信息化、智能化企业转型后的人力资源管理机制转型与创新；

8、解决智能化经营下的人力资源新机制与经营创新战略对接；

9、打造信息化型人才、平台化型人才、创新型人才与领导型人才；

10、培养优秀的领导人才与管理中高层人才促进企业转型与创新。







“中国制造2025”原创高端创新课程之六：（课时一天）

《互联网+企业经营价值赢销战略与传播之道》

互联网时代，由顾客主导市场的一切，顾客认可的认同的才是好产品好服务，顾客

的个性化需求才是企业经营创新的方向。

价值营销的价值法则:给顾客传递价值---

描绘他的故事与梦想;所有的好产品或服务都承载着一种价值；所有的顾客都渴望你讲述

关于他的故事；好的产品与服务代表对顾客有着特别的价值与文化内涵，演绎着顾客喜

欢的故事与梦想，体现出顾客向往的生活方式的主题景象。传递顾客需求的价值，给予

顾客个性化的价值体验。营造一种打动人心的价值，然后销出去。此谓价值营销刚柔之

道也。

互联网时代，由顾客主导市场的一切，顾客认可的认同的才是好产品好服务，顾客的

个性化需求才是企业经营努力的方向。企业再按过去的方式研发产品，你刚生产出来的

产品就可能过时，更不用说赚钱了。

全程价值营销创新价值链模式：就是以市场与顾客为导向，企业经营围绕顾客的个性

化需求出发，进行一系列的价值营销运作，为顾客创造价值，不断地为顾客传递个性化

产品与服务的价值体验，让顾客满意，实现企业最大化价值。

互联网思维可以重塑传统的商业价值链，包括企业互联网化、业务互联网化、销售互

联网化、传播互联网化等。观点：价值营销模式是信息时代企业互联网+经营创新的出路

！





本课程核心内容是：

1、互联网+中国式价值赢销颠覆传统营销的方略；

2、互联网+产品品牌价值赢销的三大价值法则应用；

3、智能化运营怎样应用价值赢销进行经营决策；

4、信息时代·企业全程整合价值赢销价值链模式；

5、互联网时代怎样给顾客提供个性需求的价值服务；

6、互联网+产品品牌的全网络价值营销传播策略；

7、互联网时代怎样为客户创造更多的产品与服务价值体验。



企业顺应市场与顾客的需求发展。企业利用良好畅通的互联网信息传播，准确地沟通

对接目标消费群；根据顾客个性需求，及时创新开发出顾客所需求的产品与服务，获得

顾客的信赖与支持。

企业顺应信息潮流与市场变化发展的大势，利用互联网共享价值，赢得顾客消费者的

芳心相与，企业准确的信息传播对接顾客的需求，通过顾客互动体验产品价值，企业获

得产品品牌市场空间的快速增长，迅速建立品牌形象与品牌的知名度、美誉度、忠诚度

，企业获得快速成长的机遇。





原创作者：苏秦弘；主讲专家讲师：苏秦弘