人才的选育与留人机制课程大纲

人才的选育与留人机制课程大纲

（讲师：侯春梅 课时：1天）

课程目标

1、结合企业实际需求，重点讲解人才的甄选、培育与留人方法；

2、重点介绍人力资源管理常用的工具和方法并在课堂演练，使学员学会应用各类表单和工具；

3、通过大量的案例分享和讨论，使学员真正理解自身工作对于企业节约人力成本的重要性，学会划分人

力成本，通过课堂演算进一步掌握人力成本控制的有效措施，进而提升人力资源管理的效率和水平。

课程大纲

前言：从某企业人力资源管理现状导入

（一）HRM四字真经——选、育、用、留

1、人力资源管理系统--HR选、育、用、留模型

2、人力资源需求预测--管理人员接替模型的应用

3、岗位技能要求清单与岗位技能考核标准的应用

4、人岗匹配效果检验与任职资格等级制度的应用

课堂练习：给定模板计算《X企业2017年管理人员替补计划表》

（二）我们如何选人

1、善用人事系统数据分析发现潜在的用工需求

2、如何结合行业特点匹配用工需求与招聘渠道

3、各种情商与智商、人格与性格测评适用范围

4、如何结合企业与岗位特点绘制胜任素质模型

5、降低用工风险：HR如何面试人，选对人？

课堂练习：1分钟《个性特征测试》及测试结果有效分析

案例练习：现场绘制X部门X序列岗位的胜任素质模型

（三）我们如何育人

1、互联网时代HR如何进行新员工培养，留下新员工？

案例分享：华为180天新员工培养计划

2、HR如何发现培训需求并制定年月度及专项培训计划

案例分享：佛山某铝业集团培训计划制定流程图

3、HR如何搭建培训课程体系及做好日常培训管理工作

案例分享：某上市公司的培训课程体系介绍

案例分享：某电力公司阶梯式课程及三维立体式课程体系展示

4、HR如何将胜任素质模型与人才发展专项计划有机结合

案例分享：广东某电器公司能力矩阵及中高层管理人员能力发展专项计划

5、HR如何做好企业内训师的发掘、选拔、培养与激励

案例分享：我是如何在较短时间内快速组建内训师队伍的（从0到100的突破）

6、HR管理者的自我突破：从培训组织者到企业内训师

案例分享：某医药企业积分制人才培养计划

7、分公司如何有效承接总部的培训项目并做好自身培训

8、分公司如何结合总部人才培养计划搭建管理人才梯队

案例分享：某上市公司管理人员人才梯队模型及员工职业发展路径图

9、HR常用的培训统计数据及培训效果评估工具的应用

案例分享：某上市公司培训总结报告常用数据演示

案例分享： 某企业《培训反应评估表》、《培训行为评估表》、《培训实绩报告单》

课堂练习：某快速消费品企业单个项目培训贡献率的计算

10、HR如何做好员工培训档案管理及培训案例库建设

（四）我们如何留人

1、关注员工离职前兆与进行员工离职原因分析

2、透过数据看离职成本--人力成本与无效成本

3、人力成本包含的科目及如何计算人力成本预算

案例分享：《人力成本预算科目计划表》的填写

4、如何进行有效人力成本与无效人力成本的计算

案例练习：X企业X年试用期离职人员的无效成本基准表的填写计算

案例练习：给定成本相关数据，用顺推法、倒推法、历史数据法导出各部门的人力成本

5、直销企业如何有效控制和降低人力成本

6、直销企业降低员工流失率的方法和建议

7、员工激励机制—从人力成本到人力资本

（五）我们如何行动

1、落实到行动计划，填写你的三点收获

2、培训后你要如何改进HR的工作，填写你的下一步《行动计划表》

总结：课程回顾及答疑