如何破解企业招聘难题课程大纲

生产制造型企业人力资源管理系列培训之（一）

——如何破解招聘难题课程大纲

(讲师: 侯春梅 课时:半天)



导入：透过一组数据看制造业的用工荒



一、生产企业普工招聘的困境

1、内部面临现状

（1）招普工难，员工需求量太大，而且时间急

（2）招进来的员工稳定性较差，而且经常流失

（3）员工流失成批量化趋势，且员工越来越难管

（4）新员工因操作不熟练，造成效率低与质量差

2、外部普工供应状况

（1）人口结构的变化，导致适龄普工的严重短缺

（2）新生代员工特性，愿意从事普工的人数大幅下降

（3）包括普工和技工在内，整个制造业都面临用工荒

3、普工自身的特点

（1）流动性大

（2）文化技术水平较低

（3）信息观念闭塞或欠缺

（4）有拉帮结派的小团体特征

（5）有一定的时间和地域性转移特征



2. 常规性普工招聘渠道分析

1、公司门口招聘，应聘者直接上门求职

2、来自大中专职业院校的校园招聘或校企合作

3、在工厂周边人流量较大的地方摆摊招聘

4、印发招聘宣传单在城中村等地派发

5、在工厂附近的街头巷尾贴招工广告

6、鼓励员工内部推荐或老乡介绍

8、大佛山人才网等招聘网站

9、内地劳动局批量输送

10、人才大市场的招聘

11、职业介绍所的推荐

12、劳务派遣模式

13、人事外包



三、用好招聘渠道破解招工难题

1、如何做好内部推荐的辅导员制度

（1）没有充分发挥内部推荐渠道威力的原因

（2）个人解决办法

2、如何做好求职者直接上门应聘

（1）企业对于求职者上门应聘的态度上的普遍问题

（2）企业对于求职者上门应聘的处理方式上的普遍问题

（3）个人解决办法

3、如何用好校园招聘及校企合作

（1）企业在运用校园招聘渠道上存在的普遍问题

（2）个人解决办法

4、开拓新的招聘模式

（1）互联网时代普工招聘模式的创新

（2）互联网时代新员工培训方式的创新

5、打破专业化队伍破解招聘难题

（1）如何做到招聘队伍专业化

（2）如何做到招聘启事专业化

（3）如何优化招聘渠道和方式

（4）如何做到沟通语言专业化

6、优化内部管理机制破解招聘难题

（1）如何提高招聘成效、降低招聘成本？

（2）如何减缓HR招聘压力、推动各部门全力支持普工招聘？

（3）如何优化招聘流程、提高新员工入职速度？

（4）如何做好普工入职指引和新员工入职培训？

（5）如何优化部门内部管理、留住试用期员工？

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