人才成长地图课程大纲

人才成长地图课程大纲

（讲师：侯春梅 课时：1天）



一、人才管理体系概述

1、从人力资源管理到人才管理

2、什么是人才管理体系（模型）

3、人才管理体系解决的关键问题

（1）确定人才需求

（2）评估现有人才

（3）弥补人才差距

4、人才管理体系建设的关键作用



二、如何构建人才地图

1、构建人才地图的重要意义

2、构建人才地图的基础条件

3、构建人才地图的具体步骤（方法论）

　　（1）从企业内部和外部进行人才供求分析

　　（2）明确人才缺口形成人才地图

　　（3）根据人才缺口建设各种人才地图的应用策略



三、人才地图的具体应用

1、借助人才地图回答的关键问题

2、制定个性化的能力提升计划

（1）可视化的学习地图

案例分享：X企业店铺学习地图、营销人员学习地图

（2）学习地图（课程体系）绘制方法

案例分享：X银行X岗位学习地图绘制与人才培养

3、根据人才地图制定应用策略

（1）关键人才有针对性的培训和职业发展提出建议

（2）为关键人才继任提出建议

（3）为关键人才外部招聘方案提出建议

（4）为人才库建设提出建议

（5）为内部人才流动平台建设方案提出建议



四、人才地图的表现形式

1、常见的人才九宫格图

2、基于人岗匹配及时间序列的人才地图

（1）胜任素质模型与人才发展专项计划的结合图

案例分享：X铝材行业X序列岗位素质模型与人才培养计划结合模型

（2）员工职业发展路径图

案例分享：X电力企业管理人才”职业成长指引卡“及”职业成长树“模型

（3）三维立体式的人才培养计划图

案例分享：宝洁公司三维立体模式的人才培养计划图

3、关键岗位继任计划图

案例分享：广东X电器集团人才梯队建设模型

4、复杂的人才地图示例

案例分享：X医药行业X岗位Y型人才培养模式

案例分享：X电力企业X序列“岗位发展图”和”人才成长园”



五、绘制人才地图的关键步骤

1、理解战略性岗位：哪些岗位对战略定位和业务贡献具有最大价值

2、评估每一类战略性岗位上每一名员工当前具备的能力

案例分享：X银行复杂清晰的人才地图是如何绘制出来的？

课堂练习：分组绘制X岗位序列人才成长地图



总结与答疑