《持续赋能的“互联网+”商业模式创新》

持续赋能的“互联网+”商业模式创新

课程背景：

互联网已经渗透到社会生产生活各个方面，深刻改变着各行业的运行方式，开启了一个崭新的商业时代。互联网革命是人类发展史上历次科技革命的发展和延续，但其作用范围远远超过前几次科技革命。对于几乎所有行业而言，互联网+浪潮正在重塑行业经营与竞争的游戏规则。在这个全新的“游戏场”中，每天都在发生着以小胜大、以快打慢、跨界打击、隔岸摧灭…的真实故事，而这些故事背后的强力推手，便是商业模式的比拼。商业模式，是企业经营的“底层代码”，一旦方向错误或结构缺漏，无论后续投入怎么的努力与成本，都会随时面临极大的商业风险。

课程收益：

从商家思维到用户思维的全面升级转变

掌握互联网时代高效的商业思考模型与思维沟通体系

对现在及未来的各种复杂商业现象，具备清晰立体的模式解构方法

获得对商业模式方案的评估分析、优化提升、迭代反思等重要能力，并迅速落地有效的商业模式创新实践

课程理论模型与工具：

商业画布（Business Canvas）模型

互联网+时代的“点-线-面”模式

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业主、企业中高层、各业务模块负责人

授课方式：讲师讲述、案例分析、分组研讨、行动学习、互动答疑等。

课程大纲

第一讲：现象深入洞察篇

一、商业模式：千变万化的商业现象背后的底层代码

1. 商业模式的基本概念与组成

2. 商业模式进化的历史脉络

3. 市场竞争的本质：商业模式的竞争二、互联网+时代的商业模式变革

1. 消费者远去、用户崛起

2. 极冗余时代，传统商业模式失灵的本质原因

3. 以小打大、以快胜慢的商业竞争时代来临

4. 以用户为中心，商业模式的创新基础

第二讲：商业模式创新工具：商业画布

一、全面了解商业模式画布

1. 商业画布的9大组成部分

2. 画布前台部分：客户细分/价值主张/客户关系/渠道通路

3. 画布后台部分：重要资源/合作伙伴/固定成本/收入来源

4. 画布枢纽部分：关键活动

二、互联网+时代的商业模式画布升级

1. 场景化触点

2. 极致化产品

3. 社交化互动

4. 精细化运营

三、基于案例的商业分析与原型输出

1. 市场风向与行业势能的影响分析

2. 外部竞争环境的影响分析

3. 内部条件的影响分析

4. 商业模式原型的输出

第三讲：互联网+时代的典型商业模式创新策略

一、互联网+时代商业的“点-线-面”模式

1. 创新商业模式之：“寿司店”

2. 创新商业模式之：“电影院”

3. 创新商业模式之：“游乐场”

二．商业模式创新策略：建立在线的业务流程与用户界面

1. 利用现有的互联网数字化工具/平台

2. 构建标准化的在线业务流程

3. 创建定制性的在线用户界面

4. 搭建供用户数据持续沉淀的基础设施

三．商业模式创新策略：营造高频刚需应用场景、与用户深入持续互动

1．低频场景的高频化策略

2. 从软需到刚需的过滤、培养与刺激策略

3. 与用户持续互动的尺度与节奏

四．商业模式创新策略：构建顺滑的多角色网络协同生态

1. 去除多余的连接点，不断提升多角色协同效率

2. 从粗放合作到精准协同

3. 从利益攫取到角色赋能