《互联网+销售:全能销售铁军爆发秘籍》
讲师:侯明哲 发布日期:04-20 浏览量:1168
互联网+销售:全能销售铁军爆发秘籍
课程背景:
▲纯线下营销out了,纯线上也out了,线上和线下融合才是未来,未来需要跨界融合的营
销模式,必然呼唤全能型销售,线上线下随时切换的场景更加频繁!
▲销售的界限没那么明显了,电话、大客户、谈判等等,时代呼唤全能型销售,不同的场
景,需要我们掌握不同的销售策略!
▲学武要学十八般武艺,根据对手随时采取应变,可惜传统销售人员和组织,大多是一个
模式走天下,殊不知背景不同和目标不同,模式选择不同,因为模式之间的成本和效率
大不相同!
▲销售人员为什么离职,大部分原因是对现有销售模式腻了,比如纯粹电销人员,他想看
看外面的世界,他渴望全能的销售技能,提升自己,提升业绩!
▲为什么销售业绩大多完成不了,根本原因是什么?
▲如何解决销售人员流失和业绩不稳定?
▲营销在变革,当今销售人员如何转型和升级!
▲优秀的销售人员如何找?如何训练?
课程模型:
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课程收益:
▲理念+案例+方案,悟销售本质,听完就会干!
▲以阿里铁军为模型,销售要先学文化
▲以世界一流销售技巧和心态为指导,掌握各种技巧!
▲掌握销售管理模块,避免销售冠军晋升管理层不适应问题!
▲按照业务拓展流程培训全能型销售人员,而非功能模块(如电话、大客户等等),要学
就学成功的流程
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业老板和中高层、营销部门(销售、市场、电商)
授课方式:务实、点睛,互动性强,理论+案例+实践+互动
课程大纲:
第一讲:互联网时代的营销转型
一、营销本质
二、互联网营销发展变化
1.产品变化
2.价格变化
3.渠道变化
4.促销变化
三、营销和销售关系
四、互联网企业中销售角色
五、消费品和工业品销售区别
六、SPIN销售技巧
七、营销基本概念(可选):
1.STP
2.PEST
3.五力模型
4……
案例:好市多、小米、UBER、美团
第二讲:阿里铁军团队文化基因揭秘
1.遵义会议
2.轮换制
3.PK文化
4.砍人
第三讲:狼性心态
一、如何看待工作?(引用稻盛和夫思想)
1.职业发展角度(平凡和不平凡)
2.利他思想
3.球队思维
二、如何看待销售?
1.销售的本质
2.互联网时代销售工作的意义
三、如何在职场平台中经营自己的人生?
1.销售人员演变路径
2.演变并快速成长的核心是什么?
第四讲:销售人员语言技巧3大修炼
一、销售说话的技巧
1.客户类型判断
2.客户需求快速分析
3.金字塔原理基本应用
4.对内沟通和对外沟通区别
5.销售沟通3种类别:
1)介绍性:一分钟介绍技巧
2)竞争性:谈判技巧(开局、中局、终局)
3)对抗性:异议和冲突处理技巧
游戏:分组训练
二、销售倾听的技巧
1.倾听的意义
2.如何获取关键词?
3.弦外之音的发现技巧
4.表情和肢体动作的秘密
5.声音语调的背后内涵有哪些
6.FBI案例分析(倾听挖掘宝藏)
游戏:分组竞技对抗
三、销售提问技巧
1.提问的意义
2.客户需求分析和目标设定
3.开放式问题和封闭式问题
4.问题设计预埋和引导
5.客户需求引导技巧
1)客户情绪引导技巧
2)客户信息挖掘套路
3)客户异常处理方式
游戏:分组竞技对抗
第五讲:线下销售4大营销模式
一、电话预约技巧
1.打招呼
2.介绍公司和产品
3.异议处理
4.电话礼仪和声音的细节
5.如何持续跟踪
6.成交的关键技巧
实践:电销模拟抽查训练和点评
二、面销技巧
1.如何成功约见客户?
2.洽谈前准备工作
3.基本商务礼仪
4.绍技巧
1)自己
2)公司
3)产品
5.谈判的关键
6.如何抓住兴奋点快速取得信任?
7.如何让老客户客户推荐新客户
实践:面销模拟抽查训练和点评
三、会销模式及规律
1.会销的流程和本质
2.会销的目标客户选择
3.会销流程和细节
4.会销演讲人选择和要求
5.会销内容要求
6.会销气氛策划规律(兴奋点预埋)
7.会销的活动策划
实践:会销模拟抽查训练和点评
四、工业品大客户销售规律(根据客户类型可单独增加)
1.目标客户定义
2.客户细分
3.客户信息搜集获取线索
4.spin销售法
5.如何维护客户关系
6.招投标常规方法
7.催款技巧
第六讲:线上销售2大营销模式
一、新媒体营销(微博、微信、内容营销……)
1.品牌、内容和用户关系
2.内容选题
3.内容形式
4.内容创意案例
5.新媒体矩阵
1)微信运营技巧
2)微博运营技巧
3)知乎运营技巧
4)头条运营技巧
5)QQ运营空间技巧
6.数据分析
1)阅读量
2)读完率
3)粉丝数
4)日活越数(DAU)
二、社群营销
1.建立社群意义
2.社群价值观
3.群规建立
4.角色定位
5.社群目标
6.社群活动策划
7.社群内容策划
备注:电商营销技巧(内容太多不在范围内,可以单独增加一天,课堂可简单分享十几
分钟!)
第七讲:7大销售管理
1.销售指标设定
2.销售人员选拔
3.销售区域管理
4.销售流程管理
5.销售拜访管理
6.销售机会管理
7.客户管理
演练互动:
-个人技能和心态问题解答
-业务模式和流程探讨
-历史案例解析
-建议