《卓有成效的情境领导力(2天)》

卓有成效的情境领导力



课程背景：

现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的

管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何激

励团队和让团队的工作卓有成效”。

本课程内容帮助管理者提升情境领导力，促进管理者自身的“魅力”领导能力，从本质上

改善“领导不力”的通病。学习从管理者到领导者绩效成长的技能工具和方法，让管理者

学会如何发挥领导的力量，掌控团队绩效成果。课程直接传授“Howtodoit”的实战型技能

和实施操作步骤，用学员最易学习和吸收的方式掌握实战知识。可以看到训练后，学员

在实战技能上得到明显改善和提升，不仅能迅速提升自我的信心，亦能在管理岗位上逐

步有规划的实施和发挥团队的领导效能，创造更大的管理价值。

本课程授课讲师在情境领导上有10多年的研究和沉淀，具有丰富的实战案例和经验，能

从本质上帮助学员吸收和消化团队领导力的知识，并善于制定实战标准，要求学员演练

达成。本课程学员满意度高达95.5%。



课程收益：

1.帮助管理者实现从管理力到领导力跨越

2.学习领导力必备的素养，实现基于管理角色的领导意识提升

3.学习魅力领导的五大成长步骤

4.引导管理者顺利成长为具有个性魅力的情境领导者

5.掌握情境领导模型，学习分析领导类型、员工类型

7.应用“知人善用”的技能和方法，保障团队领导力提升

8.学习提升团队执行力、团队业绩掌控、团队激励技能、团队文化建设技能

9.掌握管理心理学、组织行为学中的实战领导力技能



课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理

岗位的管理者

课程方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方

法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。

课程模型：

[pic]



课程大纲

第一讲：管理者的领导力要求

一、左脑管理、右脑领导

案例启示：你是在管理还是在领导？

1.管理者的自我领导

1）管理者与领导者的差异

2）领导力必备五大能力

“感召力”---领导者对团队感召的能力

“前瞻力”---带领企业和团队往前走的能力

“决断力”---带领团队走正确的路

“控制力”---有掌控团队的自信与勇气

“影响力”---做能影响团队行为的领导者

2.领导力的视野和格局要求

1）儒、释、墨、法四家对领导力的洞察

2）虚怀若谷与海纳百川

3）领导者的认识升级

4）从组织视野看领导岗位

案例互动：领导力大师对领导者的寄望

3.左手管理、右手领导

1）理性管理与感性领导的真相

2）领导力的使命与价值

3）领导力的文化差异



第二讲：魅力领导的成长之道

一、魅力领导模型

沙盘演练：你是哪个层级的领导者

1.魅力领导的核心价值

1）领导者成长的阶梯

二、魅力领导成长之道

1.第一级领导，职权领导---运用职权体现的领导力

2.第二级领导，情感领导---以情感为核心的领导魅力

3.第三级领导，绩效领导---紧盯绩效成果的领导力

4.第四级领导，成就领导---支持部属实现个人成就的领导力

5.第五级领导，团队领袖---以文化的力量领导团队的领导力



第三讲：情境领导技能

一、情境领导模型

测试互动：你的领导风格

1.领导者风格解析

--S1指导型、S2教练型、S3支持型、S4授权型

2.情境领导风格实战

1）如何指导员工能保障执行成果

2）有效授权的三个步骤

3）做好教练的基本要求

4）支持的难点和突破方法

3.员工发展水平

测试互动：测试你的员工发展现状

4.员工类型分析

1）D1低能力低意愿

2）D2低能力高意愿

3）D3高能力低意愿

4）D4高能力高意愿

二、情境领导应用

1.情境领导实战运用的五大方向

1）有效匹配领导风格与员工发展的技能和方法

2）领导风格与员工发展匹配的四种要素

3）不同情境的领导行为建议

--监控

--支持

--劝服

--鼓励

4）以终为始的员工领导

5）用人所长的员工领导



第四讲：团队领导力实战技能

一、情境式团队领导实战技能

活动启示：你的情境式团队领导技能

1.团队执行力实战技能

1）团队执行力的来源

2）团队执行力提升要素

--领导者的执行力要求

--团队成员的执行意愿

--团队成员的执行能力

2.团队激励实战方法

1）成就激励法

2）游戏激励法

3）氛围激励法

3.团队文化建设实战技能

1）团队文化还是老板文化

2）个性塑造团队文化

3）性格和气质的传承

4）行为和语言的表现

4.团队凝聚力实战技能

1）建立团队凝聚心锚

2）提振团队归属感

3）用互惠凝聚团队人心

5.团队业绩掌控实战技能

1）目标共识、状况共有

2）士气高涨

3）信任有加

4）执行有度

5）持续提升