《如何做一个成功下属》

如何做一个成功下属



课程背景：

如何成为成功及优秀的下属，是每一个员工必学的基本技能，就象上战场的士兵必须要

带上他的“装备”一样，工作技能就是员工的基本装备。企业都在追寻提升绩效成果和执

行力的方法，然而，大多数企业却忽略了为员工提供装备。作为一名成功的下属，需要

具备的装备至少有以下三类：一、职业化工作的思维与意识（包括内在驱动力、职业化

素养、责任心等）；二、自我学习和成长的能力（规划自我的职业生涯、学习力、认知

拓展等）；三、基本工作技能（时间管理技能、目标梳理技能、计划制定技能、执行技

能等）等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在员工的工作行为中体现

出真正的成功特质，达成优秀员工的绩效成果。

本课程挖掘成功下属成功的内因，帮助员工建立职业化的工作思维、意识和心态，训练

员工的自我成长和工作内驱力，传授提升优秀员工必备的工作技能，让员工的工作意愿

和能力得到大幅上升。

《如何做一个成功下属》课程粹取了最精典的实战内容，调整员工的执行意识、行为等日

常工作状态。从本质通透成为优秀员工的方法和工具，配合实战有效的心理行为学方法

演绎，让学员在工作中充满正能量，尽显优秀员工风采，让企业的团队更具战斗力、绩

效倍增。



课程收益：

1.学习成为优秀员工必备的思维，提升对优秀员工的认知和意识

2.从职业化角度进行优秀员工的心态建设，认清职业、责任与能力

3.学会职业化情绪管理，掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法

4.了解优秀员工自我成长和学习的方法

5.从辅佐上司、协作同事的角度提升优秀员工的职场沟通能力

6.从自我学习、与人协作等方向迅速提升学员的执行技能

7.掌握成功下属必备的工作技能和工具

8.学习时间管理、目标掌控、计划执行的方法

9.学会充分融入团队，提升团队凝聚力与执行成果



课程时间：2天，6小时/天

课程对象：全体员工

课程方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方

法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。



课程大纲

导引：你必须建立的思维模式

一、优秀员工的三大思维模式

案例启示：谁造就了他们的职场成功

1.成功员工的内在行为驱动力

2.优秀员工的理性思维与感性思维

1）理性分辨“观点”与“事实”

2）用“5why”法探究真相

3.人本思维的重点和内涵

1）以“终”为始，还是以“人”为本

2）移动互联网时代的人本思维特点

二、“认知”决定了优秀员工的高度

案例互动：关于马首富--你不知道的真相

4.其实认知决定了你的整个世界

1）认知与执行成果

2）个人认知成长的方法和工具



第一讲：成功下属的职业化意识和心态

一、职业化的内涵

视频讲授：职场女魔头的启示

1.移动互联时代的职业化要求

2.成功下属的四大职业意识

1）目标意识

2）成果意识

3）客户意识

4）团队意识

二、职业化的心态

3.职业化心态认知

1）态度VS能力

2）责任VS技巧

4.职业化心态建设

1）职业化角色

2）职业化岗位要求

三、优秀员工职业化形象与礼仪

案例启示：礼仪的最高境界

1.你所知道的礼仪

1）职场的教养

2）约定俗成的规范

2．职业化管理者的气质

1）富人与贵人的差别

--学习做”富且贵“的成功下属

2）个人气质修炼方法

四、成功下属的情绪管理

视频启示：心想事成的秘密

1.什么是真正的情绪

1）内在能量

2）不会自动消散

2.情绪管理的方法和工具

1）觉察的能力

2）心境掌控

--思维、行为、结果

3）运作创造情绪

4）注意力证实情绪

5）释放你的负能量

6）情绪的心理再建设



第二讲：成功下属的自我成长与职场沟通

一、善于学习与自我成长

情境演练：学习如何学习

1.学习如何成为“高手”

1）1万小时理论的应用

2）碎片化学习的方法

3）移动互联时代的学习工具

2.拓展你的认知边界

--做一名终身成长的学习者

二、高效的沟通与协作

3.对上沟通的方法

1）辅佐的心态

2）高估你的上司

3）了解工作类型

--阅读型、聆听型、触摸型/上午型、下午型

4）及时汇报不意外

4.平级协作的沟通方法

1）认同与妥协

2）主动沟通

3）放下专业的傲慢

4）分享与贡献



第三讲：成功下属的实战工作技能

一、时间管理的技能和方法

1.时间管理的核心

1）价值起源

2）要事优先

3）焦点法则

2.时间管理的三步骤

1）记录你的时间

2）分析你的时间

3）重新规划你的时间

案例互动：李经理的时间管理

3.打破四象限表的限制

1）如何用管理思维处理紧急、重要的事

2）如何排序重要、不紧急的事

3）如何梳理紧急、不重要的事

二、目标与计划管理技能和方法

1.成功下属目标制定与分解方法

1）SMART目标制定步骤

2）引导目标制定的公式

2.如何确保目标的达成

1）紧盯目标持续激励的方法

2）用人所长

3.游戏化目标设定的技能

--从王者荣耀到工作荣耀

4.通过目标与成就感提升执行效率

三、成功下属的执行力提升方法

1.如何竖立坚定的执行信念

2.发挥特长、提升执行

3.因人而异的执行力提升方法