《高效团队建设与企业文化体系构建》

共创愿景

——高效团队建设与企业文化体系构建



课程背景：

许多企业经常会碰到下面这样的问题：为什么发展规划做得如此周密，却无法踏踏实

实地进行落实？为什么做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？在提高

团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？为什么企业老板对其他中高层管

理经常会“恨铁不成钢”？为什么公司制度的落实总是“理想很丰满、现实很骨感”落实不

到位？为什么有些管理人员在出现问题后，总认为是下属执行不力造成的？……



如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气

？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？在激烈竞争的市场中，能否拥有一支“战无不胜

” 的高效团队，将直接决定企业成败。



课程收益：

1．快速找出团队效率低的症结所在，建立员工双赢思维和职业化的做事方式；

2．凡事以结果为导向，快速提升企业员工的责任心、执行力、凝聚力；

3．全新视野看待高效团队建设对企业发展的重大意义；

4．掌握构建高效团队的原则、方法、技巧等；

5．打造高效团队企业文化，共绘愿景，全面提升企业竞争力；

6．掌握企业文化建设“三要”及“法则”；

7．企业文化落在实处四大要素，让企业文化成为员工精神家园；，

8．激发员工自动自发的潜能，使企业基业常青。



课程模型：

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课程特点：

本课程讲师在过往大型外企、民企、国企18年丰富的实战经验，尤其在大型集团任职期

间，所属企业分布在湖南、云南、深圳、清远、广州等全国一二线城市，产业含盖房地

产开发、设计、酒店、印刷、物业等综合性产业，对构建“学习型企业”、团队建设、特

色文化具有独特见解和丰富经验。

讲师采用最新的“游戏化学习”学习方法,集讲授、体验、拓展、训练、游戏为一体的“乐

学模式”，让学习告别“听得感动、做得激动，回去一动不动”的传统模式，让培训效果当

场见效，通过案例与演练深入浅出剖析优秀团队的特征、在团队中如何建立信任与责任

、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高效，如果培育优

秀的企业文化，发现团队成长业绩倍增基因，全面提高企业核心竞争力！



课程时间：2天，6小时。（可根据企业需要）

课程对象：企业中高管理人员、部门主管、核心骨干人员等

授课方式：系统理论讲解+案例分析+现场实操演练+拓展训练+游戏



课程大纲

导言：学习的五层境界

开篇：执行团队崭露头角

1．高效团队精英展示

2．从“我”字对高效团队进行解码

第一讲：心心相印——用心理解高效团队建设

一、高效团队的共同特征

观看视频：如何打造一支优秀的高效团队

拔开迷雾：团队效率不高的症结所在

1．为何高效团队的爆发力总是1+1>2

2．连连看——高效团队的共性特征

现场练习：如何找到高效团队发力之宝

二、团队拓展——走出思想束缚

拓展：心心相印

分享与总结

工具：高效团队沟通PAC策略



第二讲：以终为始——高效团队建设的黄金法则

一、高效团队行动：快˙准˙好

案例剖析：为何别的团队总是比我们强

1．请给我结果：树立结果导向的思维方式

2．华丽转身，从打工心态到老板思维

3．我的地盘我做主，努力做岗位九段手

4．无规矩不成方圆，高效团队建设五法则

二、团队拓展——我们是最棒的

拓展游戏：我们是最棒的

分享与总结

实操成果输出：将日常工作任务转化为结果



第三讲：乘胜追击——打造高效团队建设的实施路径

一、双赢思维——高效团队新模式

1．与时俱进，把握企业生存命脉

2．在“绩”与“效”下功夫，高效团队志在必成

3．共绘愿景——构建双赢思维新模型

4．高效团队建设的核心流程

5．成果五层图，带你看到成果背后更深意

二、团队拓展：技术标兵花落谁家

团队拓展：谁是技术标兵

分享与总结

1．成长技术标兵核心要素



第四讲：知行合一——如何构建特色企业文化

一、文化于表——企业形象打造

案例剖析：华为的企业文化为何深入人心

1．企业管理的三重境界

1）人管人

2）制度管人

3）文化管人

2．企业文化三大体系构建要诀

1）形象体系

2）理念体系

3）行为体系

现场演练：我是企业文化代言人

二、文化于制——企业核心竞争力引擎

1．企业文化制度“三要”宝典

2．企业文化传播“三化”法则

1）口号化

2）广告化

3）故事化

3．企业文化落在实处

1）创造氛围

2）形式多样

3）感情丰富

4）形成习惯

现场演练：我和企业文化的故事

三、文化于心——构建员工精神家园

1．文化管人——激发员工自动自发潜能

2．文化入心——打造员工心灵归宿

3．吹响集结号，让高效成为一种习惯

课程大盘点：高效团队谁来拿

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