《像TED一样演讲——职场当众讲话实战训练》

像TED一样演讲

——职场当众讲话实战训练

课程背景：

身为职场中人，当众讲话、脱稿讲话无处不在：工作汇报，是否讲得条理清晰、观点明确？布置任务，是否讲得目标清楚、计划有序？激励团队，是否讲得声情并茂、鼓舞员工？工作述职，是否成绩突出、评价中肯？会议发言，是否要点明确、生动灵活？竞聘竞职，是否展示优势、表现积极？活动发言，是否紧扣主题、活跃氛围？

TED演讲作为一个被世界公认的顶尖演讲，在向人们传播大量的、最先进的知识、思想和信息的同时，也给众多演讲者们展现了最高水准的演讲理论和技能，成为演讲者学习和效仿的榜样。

当众讲话是一种能力和素质，不是与生俱来的，需要经过专业、系统、科学、完整的学习和训练，要打造5个核心关键能力：

1．意志力，调试心态；

2．表达力，身手不凡；

3．思维力，用脑思考；

4．行动力，脚踏实地；

5．关系力，以人为本。

课程收益：

1．心态上战胜对演讲的恐惧，掌握当众讲话的语言特点，增强当众讲话的自信心

2．掌握当众讲话的3个关键结构，在演讲中做到逻辑清晰、条理清楚、重点明确

3．通过对6类场景发言的训练，能够自如应对场合性发言

4．能够运用肢体语言、语音语调，建立稳重成熟的台风，提升整体表达能力

5．掌握促使语言描述生动具体的5大特点，能够把话说得形象生动、通俗易懂

6．通过现场应答、良性互动5步法，积极调动听众情绪，有效互动控场

7．运用即兴演讲公式，从容应对即兴演讲场合的发言

8．通过清晰、完整、生动的当众讲话，让听众听得清晰、听得有趣、受到鼓舞

授课天数：2天，6小时/天

授课对象：企业职场人士、各级管理者、人力资源人士、技术人士、营销人士，需要工作汇报、报告总结、工作述职、竞聘竞职等

授课方式：讲师讲授、案例分享、角色扮演、情景模拟、实操演练，每场不超过25人

课程模型：

课程大纲

第一讲：调试心态——意志力

一、当众讲话的4大原则

1．突破心理

2．语言具体

3．条理清晰

4．表达感受

二、当众讲话的应用场景

1．自我介绍

2．观点类汇报

3．活动类祝词

4．劝说类发言

5．号召类激励

6．即兴演讲

三、当众讲话面临的五大障碍及对策

1．紧张恐惧，要训练：调试心态——意志力

2．缺感染力，要训练：身手不凡——表达力

3．逻辑混乱，要训练：用脑思考——思维力

4．运用不当，要训练：脚踏实地——行动力

5．控场不力，要训练：以人为本——关系力

四、当众讲话稳定心态的建立

1．直指内心紧张的3个核心根源

2．调试紧张的8种心理放松方法

3．增加稳定心态的4种训练方法

4．演讲心态的八字箴言：态度亲和、立场坚定

五、实战训练环节——演讲者8大必备核心信念

1．老师带领

2．小组练习、团队呈现

第二讲：身手不凡——表达力

一、从容大方的台风呈现

1．自信眼神

2．灵活手势

3．稳定台步

4．得体着装

二、语言生动的5大利器

1．讲述事实：案例讲解

2．五觉景象（视听嗅味触）：案例讲解

3．巧用比喻：案例讲解

4．列举事例：案例讲解

5．魔力声音：音量、语调、重音、停顿

三、实战训练环节

1．表演五觉，代入体验：小组演练，团队公开呈现

2．魔力声音，代入场景：老师带领，小组对练

第三讲：用脑思考——思维力

一、自我介绍

1．案例讲解：画面介绍法

2．场合应用

1）工作式自我介绍

2）公众场合自我介绍

3．实战训练：工作汇报——两人对练，小组演练，团队公开呈现

二、观点类汇报

1．案例讲解：“总分总”金字塔结构

1）三点结构的4个顺序

2）证明观点的5种论据形式

3）包装观点的3个法则

2．实战训练：工作汇报——两人对练，小组演练，团队公开呈现

三、活动类祝词

1．案例讲解：酒宴祝词的发言结构

2．案例讲解：开场主持的发言结构

3．实战训练：活动场合发言——两人对练，小组演练，团队公开呈现

四、劝说类发言

1．案例讲解：演绎论证标准式、常见式结构

2．实战训练：说服力主题训练——两人对练，小组演练，团队公开呈现

五、号召类激励

1．案例讲解：魔术公式结构

2．实战训练：激励主题训练——两人对练，小组演练，团队公开呈现

六、即兴演讲场景应用

1．案例讲解：即兴演讲的3种结构

2．实战训练：2分钟即兴演讲，上台演练

第四讲：以人为本——关系力

一、当众讲话的环境要素

1．聚拢听众

2．光线充足

3．空气清新

4．避免活动

5．讲台清爽

二、当众讲话的PPT辅助

1．PPT在演讲中的角色

2．当众讲话型PPT特点

3．PPT讲解5步法

4．演讲辅助PPT设计5要素

三、当众讲话的人员要素

1．关注听众的4种大脑语言

1）视觉型

2）听觉型

3）动觉型

4）数字型

2．有效互动的8种互动技巧

3．从容应答现场提问

1）建立沟通的5步应答法

2）巧妙扭转异议的3F处理法

第五讲： 脚踏实地——行动力

一、实战训练环节——汇报演讲

1．各组选题、设计演讲

2．小组演练

3．团队PK

4．点评反馈提升

5．下一步行动计划

行动学习Me-We-Us——提炼与总结