《赢在领袖——领导者心智修炼》

雄鹰展翅——领导者心智修炼



课程背景：

加入中层管理者队伍，意味着成为企业核心管理层的一员，同时也意味着承担起极为

重要的责任，去承接公司重大的战略任务，实现重要的战略目标。中层管理者需要清晰

而完整地理解上级领导的战略意图，制定合适的战略落地策略和执行措施，同时又必须

以卓越的领导力影响和带领团队超越各类艰巨的挑战、克服一个个具体的困难、取得一

场场具体的胜利。

因此，作为企业管理的核心力量，中层管理者处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的

高效运作离不开他们，持续的创新离不开他们，建设和谐而积极的团队离不开他们，保

证组织的长期可持续发展也离不开他们。

中层管理者大多数处于青壮年阶段，来自自身、家庭、组织和社会的责任都很大，各

方面都寄以很大的期望。如何在这人生和职业发展的黄金时期，正确应对各方面的压力

，保持健康积极的心态和持续的自我完善，在职业中修炼成长，则是根本的内在课题。





课程目标：

1、提升中层领导干部队伍管理素养，培养中层领导力；

2、提升中层领导干部队伍的管理能力，掌握必备的管理实战技能；

3、剖析中层管理者的成长阶段特征，提升中层职业成长和心智修炼的关键能力；

4、发掘个体和团队潜能，提升中层管理者动能与打造高效团队的能力。 课程收益：

1、一个全新的视野和管理格局；

2、一种引领企业发展的管理理念，和切合管理实战需要的管理方法；

3、一个中层管理者领导力提升模型和应用工具；

4、一系列中层管理者最佳管理实践；

5、一套中层管理者必备的高效管理技能和管理工具；

6、一份职业人成长心得，伴随未来岁月健康发展的心灵感悟。



课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理人员

授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。



课程大纲：

第一讲：正本清源--重启管理思维&中层领导力模型

一、号角—重启管理思维

案例研讨：

1、中层管理者面临的最有代表性的管理课题有哪些?

2、管理者如何发现和提炼解决方案?

3、给到中层管理者的启示是什么?

1) 关于领导力的重要性

2) 中层管理者必备的管理能力

二、 管理内涵的发展：管理的三种定义

1、三个层面的领导素养和管理效果

1）实现组织目标

2）有效利用资源

3）个体幸福与组织发展和谐共赢

三、金牌管理者领导力模型

案例：最有领导力人物：典型人格分析

1、德鲁克及主流西方管理学如何看领导力

2、全息世界vs优雅的宇宙

3、生命核心vs领导力的本质

4、混沌原理vs 管理者成长的边界

四、《中庸》之道：东方领导力之智慧典范

1、领导力六层次模型



第二讲：百炼成钢--卓越领导力&实战应用

一、厘清观念

1、领导者三个资格

1）赢得信任

2）真诚品格

3）树立榜样

测试：讨论你的立场

2、领导者该做和不该做的事情

自我评估：10道题目测试

3、理解领导力的本质

工具：《德鲁克领导力矩阵与你的企业》

二、以心为本的经营

1、最可靠的是“人心”

讨论：心是什么?心在哪里?

2、我是因，世界是果

练习：观念

3、因地精进，果地照境

演练：现场挑战PK

4、看见的能力

影片赏析：宇宙的奥秘



第三讲：中流砥柱---中层管理者必备能力&心智修炼

一、中层管理者必备的核心管理能力

1、中层管理者能力提升五力模型：

1）学习力

2）沟通力

3）协作力

4）创新力

5）自省力

二、学习力

小组研讨：中层管理者的有效学习模式

1、《大学》之道：从“小学”到“大学”

2、学习的本质；学习vs教育

3、孔子的微言大义：

1）“学而时习之；有朋自远方来；人不知而不愠”

2）成年人快速学习方法

4、岗位学习方法

5、戒定慧

1）戒：不做的智慧；

2）定：微循环原理 & 做透一件事；

3）慧：认识思维与灵感

互动演练：“知、止、定、静、安、虑、得”

三、管理者的卓越沟通力

1、理解信息、情感和能量的关系

2、沟通的本质：信息的传递，情感的共振，和能量的交流

3、有效沟通的关键能力：

4、向外沟通与向内沟通

5、有效沟通的前提是沟通自己的身体、情绪和思想

6、倾听、发问、陈述的技巧

7、肢体语言的重要性

8、语音语调对人们的影响

练习：如何实现有效倾听



第四讲：众望所归--中层管理者必备能力&管理实践

一、协作力

1、第三只眼看大企业：部门墙、体制化和管理者的疆域意识

2、突破：越过藩篱的无限风景

协作练习：课堂互动小游戏

二、创新力—金钻“四点”式

1、来到原点：以组织生命观透视创新的本质

2、创新发生的临界点：

1）“苟日新，日日新，又日新”

2）“君子无所不用其极”

3、创新动力的爆发点：

案例：看稻盛和夫如何创新

4、以创新解决问题的杠杆点：关键价值链与4D范式

现场演练：分组研讨与展示：某公司服务能力提升的关键价值链

现场展示；点评

三、自省力

案例：成长的本质

1、曾子“吾日三省吾身”的现代意义

2、构建无限能量正循环的健康生活习惯

3、管理者成长的自我管理工具：

1）AAR

2）周报圈

3）能量环等