《新常态下的企业家转型》

新常态下的企业家转型

---------------企业家的宏观思考和微观路径

课程背景：

中国经济怎么了？

企业老板怎么办？

今天所有的企业家都在面临新的环境，都需要进行新的思考。

当下的经济环境是什么？新常态！

什么是新常态？如何认知新常态？如何理解新常态？如何在新常态中找到自己的产业转型升级路径？

新常态到底是什么？

今天新常态的原因是为什么？

新常态有什么？有什么样的产业机遇？

新常态下，该做什么？有什么样的产业机遇，如何把控？如何转型？

这是今天每一个企业家和资本人都应该了解和思考的问题。

课程收益：帮助每个人：了解新常态是什么。了解新常态为什么。

学会观察经济现象的四个工具。

学会多维的财经思考模型。

学会产业整合的路径模型。

学会模块式叠加创新的业务模型。

学会为自己的企业进行商业模式的设计。

学会透过现象，挖掘真相，理解真相、提升认知

认知提升了，就能：找到风口、找到痛点、找到方向、找到机遇

认知提升了，就能：找到优势、找到模式、找到定位、找到路径

课程模型：

课程时间：3天，6小时/天

授课对象：

大型企业、转型中的企业、创新性的企业

企业家、投资人、公司高管；相关领域的专家、专业人士

授课方式：

讲解+互动+讨论

现象解读+案例分析

实战演练+方案落地

课程大纲

导引：（根据学员的不同字调整）

第一讲：新常态的特点

新常态的定义

新常态的三个叠加视角

换档期：增长速度换档期

阵痛期：结构调整阵痛期

消化期：前期刺激政策消化期

新常态的不同角度观察

新常态的三大特点

新常态的六大特点

新常态的九大特点

第二讲：新常态的原因

新常态经济环境与背后的原因

1．关于后发优势

2．关于成本优势

3．关于人口红利

4．关于稀缺市场

5．关于国际市场

6．关于技术进步

7．关于资源壁垒

8．关于组织模式

中国经济的大尺度观察（2000年大视角分析）

1．中国经济的循环性

1）管仲模式与商鞅模式

2．中国经济的周期性迭代升级

3、大周期中的小周期

中国经济的中尺度观察（30年小循环）

1．第一阶段：一拥而上、低端模仿、鱼龙混杂、各自为战

2．第二阶段：大而不强、散而不精、过渡竞价、无利繁荣

3．第三阶段：行业整合、产业集中、模式致胜、胜者通吃

今天中国经济的近距离观察（当下的特殊环境）

1．多业态并存

1）从自由竞争到寡头垄断

2．多能级并存

1）从资源推动型到创新推动型

3．多维度并存

1）单一行业

2）跨界融合

4．多模式并存

1）政府营运模式

2）企业运营模式

3）第三种运营

第三讲：新常态的产业机遇之三个观察维度

产业转型的非连续性断点

产业发展的非连续性断点

案例：手机行业的非连续性断点，摩托罗拉案例，诺基亚案例

腾讯产业链的非连续性断点

黄光裕的国美案例

产业发展的跨界整合式创新

跨界整合式模式

边缘与缝隙，红海与红海之间

跨界成功的案例

多模块组合的跨界运营

互联网+的本质

1）在互联网和移动互联网的平台上重构业务

2）互联网+的跨界延伸

3）新产业业态的三个标配（产业升级的三大叠加共性）

1）互联网+

2）投融资+

3）文化+

产业转型的组织变革与人才红利

第五讲：产业转型的三个路径

平台化路径----插拔：论十大整合

1．第一层面整合

1）横行一体化整合

2）纵向一体化整合

3）跨界整合

4）延伸整合

2．第二层面整合

1）互联网+

2）金融+

3）媒体+

3．第三层面整合

1）资本化整合

2）文化整合

4．终极整合-----------平台化整合

二、平台化运营

模块化平台

几个模块化平台的案例

1）奔驰汽车的模块化平台

产业集群的模块化运营

三、专业化路径

1．专注、极致的业务路径和路径依赖

各种细分市场的可能性

案例：财经IP的细分市场

碎片化，越来越小众的市场

你随时被替代，你随时被超越

四、自由化路径-----超级个体的商业模式

1．跨界的最高境界是没有边界

1）任何业务的任何形式的变形

2）在原有的产业链上变形

3）在原有的价值链上变形

2．求其中我

1）现在是最好的时候、现在是最坏的时候2）趋势是最大的红利

3）认知是最大的资本

第六讲：企业家转型升级路径之盈利模型的私人订制

传统的盈利模型重构

商业计划书的核心架构

定位

优势

模式

路径

盈利模型的基础

盈利模型的私人订制（商业模式的延伸）