《新常态下的产业整合路径——论十大整合，要么整合，要么被整合》（1天）

新常态下的产业整合路径

——论十大整合，要么整合，要么被整合

课程背景：

一切产业都在经历涅槃式的整合，要么整合，要么被整合，要么引领整合，要么被整合淘汰！

每个企业家都需要：

看到自己的整合路径！

找到自己的整合模式！

建构自己的整合平台！

课程收益：1、看到产业整合的趋势；

2、看到自己的整合路径；

3、以史为鉴、以人为鉴，设计自己的整合模型。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：大型企业、转型中的企业、创新性的企业、企业家、投资人、公司高管；相关领域的专家、专业人士。

授课方式：讲解+互动+讨论+现象解读+案例分析+实战演练+方案落地

课程大纲

导引：印度神仙的产业整合

一、梵：基于吠陀经的产品设计与营销推广

二、第一次整合，婆罗门教雅利安统治阶层整合

三、婆罗门教的痛点与佛教的兴起

四、第二次整合，与佛教的交流与整合

五、第三次整合，本土化，功能化，整合湿婆信仰

六、第四次整合，进一步本土化，各类整合坦特罗门派

七、第五次整合，与基督教的交流与整合

八、第六次整合，与伊斯兰教的交流与整合

九、印度教的完善

第一讲：大整合的背景

一、大整合的经济环境描述

二、八大现象与背后的原因

1、关于后发优势

2、关于成本优势

3、关于人口红利

4、关于稀缺市场

5、关于国际市场

6、关于技术进步

7、关于资源壁垒

8、关于组织模式

三、产业转型的复杂性和不确定性

1、多业态并存

2、多能级并存

3、多维度并存

4、多模式并存

四、产业突破的可能性

1、新机遇、新资源、新工具、新模式

2、求其中我

第二讲：论十大整合----共享经济的平台化机遇

一、论十大整合

1、第一层面整合

2、第二层面整合

3、第三层面整合

二、产业生态圈

1、三大模块叠加的服务体系

1) 互联网+

2) 投融资+

3) 文化+

2、高效的价值运营体系

三、平台化运营

1、模块化平台

案例：奔驰汽车的模块化平台

2、共享平台

3、生态圈的共享平台

四、高能级的平台化运营

1、轻资产模式

2、平台化模式

3、自整合模式

第三讲：整合的循环

一、中国经济的大尺度观察

分析：2000年大视角分析)

1、中国经济的循环性

2、中国经济的周期性迭代升级

3、大周期中的小周期

二、中国经济的中尺度观察（30年小循环)

1、第一阶段：一拥而上、低端模仿、鱼龙混杂、各自为战

2、第二阶段：大而不强、散而不精、过渡竞价、无利繁荣

3、第三阶段：行业整合、产业集中、模式致胜、胜者通吃

三、今天中国经济的近距离观察（当下的特殊环境)

1、复杂性

2、升级的道路因人而已

四、不变的商业本质

案例：盐铁论与中石油

案例：服帛降鲁梁与拉美的“经济作物

案例：秦始皇的全民创业

案例：孔子的产业转型

五、大转型之必然----非连续性断点

第四讲：跨界整合的认知

一、刻舟求剑的故事

1、不知道“物是人非”

2、90%生活的自己的产业盲区里

3、你不知道自己不知道的哪个“不知道”

二、非连续性断点

1、产业发展的非连续性断点

2、手机行业的非连续性断点

案例：摩托罗拉

案例：诺基亚

三、产业演绎模式

1、中间期+爆发期

2、专业化、模块化与细分化

3、更细分、更强大、更专业的路径

四、跨界创新的重大机遇

1、跨界整合的产业趋势

2、多模块组合的跨界运营

3、互联网+的本质

4、跨界创新的三大趋势与困境

5、三大标配，互联网+投资人+合伙人

五、跨界创新的认识论基础

1、跨界学习

2、认知升级

案例：佛祖的咨询业务

3、跨界的最高境界是没有边界