《有效授权》（1天）

有效授权

课程背景：

管理是如何让他人做对、做好事情，因此无论从何种角度探讨关于授权，都应该以最终让部属能做好事情为根本立足点，而这些都牵涉到关键问题——授权！

在传统领导思维中，许多的领导仍然沉浸在“鞠躬尽瘁，死而后已”，这已被现代管理理念所摈弃，有效授权管理目的在于：如何通过授权，让事情被管起来，既不管得太死，也不能放任自流。

课程收益：

1、学习企业权力理论的内容和关键要点

2、了解授权管理重要性和必要性

3、掌握授权的基本原则和方法

4、避免授权过程中的误区，做到有效授权

授课方法：

1、实战性：案例与素材均来自企业管理实践，老师有丰富的管理、咨询、培训经验

2、实用性：方法、工具简单实用，提升实战管理能力

3、实操性：易于学习和理解，在企业中易于践行

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：本课程适用于企业中高层管理者

课程大纲

第一讲：管理中的两大难题

1、分工与授权-两大管理难题

2、盘点中国自古以来的授权智慧

3、中国企业界对权力的“知”与“行”脱节现象

第二讲：对权力的全面解析

1、权力的五大类型

2、权力与权利

3、如何对权力进行合理的运用

4、权力运用中误区

第三讲：授权是为了更好的管理

一、真正的管理就是减少管理

1、管理不足与过度管理

2、未来趋势——管理的逐步淡化和削弱

二、授权是现代管理的重要原则

三、授权不会危及到自己的职权

四、不要成为凡事包揽的老妈子

五、拒绝授权的3大危害及5项困境

六、授权是对员工最好的激励

七、早授权，早受益——成为优秀的授权者

第四讲：有效授权的基本原则

一、就近而授的原则

二、授而不疑的原则

1、疑人不用与用人不疑

讨论：授而疑要在什么情况下进行？

三、授而明责的原则

四、授而支持的原则

五、授后有控的原则

六、授中有变的原则

七、授不免责的原则

案例：替罪羊

1、终极责任

第五讲：授权的三大基本方法

一、岗位授权及其优缺点分析

案例：某企业的岗位权限指引表

二、指令授权及其优缺点分析

三、委托授权及其优缺点分析

1、正式委托

2、非正式委托

第六讲：授权的两大前提——合适的时点与合适的人选

一、不适合授权的四大时点

1、紧急情况

2、重大情况

3、未准备好

4、方向不明

讨论：为什么李经理授权失败？

二、适合授权的人选

1、合适的人选是授权的前提

2、如何识别合适的人选——四大方法

三、授权妙用——用授权来培养人

1、如何通过授权培养管理者

2、为什么要用比自己更出色的人

第七讲：授权流程的关键要点与案例分析

一、授权的前置——建立有效的风险评价和控制机制

1、在授权以前应充分评估风险、损失，建立预案

2、授权中的PLANB

3、授权过程中的标准

二、授权的准备——明确授权的目标任务

1、目标清晰准确是授权有效的前提

2、如何授权的五步法流程

三、授权的激励——明确对授权结果的激励内容

视频解析：王熙凤协管宁国府

四、授权的检查——分析偏差与纠偏措施

五、授权的支持——为执行过程提供充分资源

1、最大的支持：不要耳朵软

2、帮助授权者建立权威

3、提供人财物等支持

六、有效授权的综合案例讨论：

1、浙江青莲集团的商业机密保护与竞业禁止推进授权

2、巴林银行的授权教训分析

3、何享健的授权之道