《人力资源法律风险防范技能提升》（欢乐谷，1天）

人力资源管理法律意识与风险防范处理技巧

课程背景：

随着国家在劳动用工方面的法律法规不断出台和逐步完善，企业在人力资源管理方面出现的各种劳动纠纷、法律冲突也越来越多，给很多企业造成很大的困惑和影响。因此，我们必须高度重视对人力资源管理方面的法律法规进行认真研究，吃透其精神实质，有效把握核心内容，从而将人力资源法律风险进行事前系统防备、事中有效处理、事后将影响降低到最低化。

本课程结合企业实践中普遍存在的人力资源法律风险问题，系统分析、拆解国家相关法律法规内容，经根据丰富的人力资源法律实践经验设计而成的一门实战课程，具有实操性、启发性、系统性，适用于人力资源和非人力资源的部门经理、一线主管进行学习，有效提升他们的人力资源法律意识和法律风险防范和处理技能。

课程收获：

1、学习并了解企业人力资源管理方面存在的各种典型法律法规风险，掌握如何进行有效规避的方法和原则；

2、学习和了解在《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规框架下如何评估、分析可能存在的人力资源法律风险，掌握如何有效应对的方法、技巧；

3、通过对企业人力资源法律风险案例的分析，帮助企业掌握处理该类问题的程序、方法和技巧。

课程特色：

1、实战性：大量企业实际案例的讲解，现场启发，现场讨论演练，理论结合实际；

2、新颖性：从非人力资源管理的角度出发，以规避风险、提升法律意识为突破口；

3、易用性：提供可以落地操作的解决方法，便于在工作中有效应用。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业部门经理、主管

课程大纲

第一讲：人力资源管理环境的变化

案例：从富士康说起

1、80-90-00后与人力资源管理的变化

2、人力资源管理法律问题发展的趋势

3、企业部门经理与人力资源经理的法律意识与岗位责任

4、如何提升法律意识和法律问题的处理技能

（上述第四点、第五点是重点部分，在于提升部门经理的人力资源管理法律风险意识，两点讲述分别都不低于15分钟）

第二讲：劳动合同签订的法律风险防控

1、书面劳动合同缺失存在的法律风险

2、用人单位如何避免劳动合同签订阶段的法律风险

3、固定劳动合同/无固定期限劳动合同的差别与应当注意的法律风险

4、劳动合同本身条款方面存在的风险

5、劳动合同履行过程中的法律风险问题

1）工资调整是否需书面约定

2）岗位调整的法律风险

3）公司调整的法律风险

6、保密协议的签订与注意点

7、竞业限制在实际操作中应注意的问题

案例讨论

（上述第三大点，是企业中最容易混淆相互区别和法律风险高发区，重点讲解15分钟）

第三讲：员工培训的法律风险

1、培训制度及协议：内容讲解和分析

2、培训费用的构成与如何固定该证据

3、违反培训服务期的法律责任

4、培训协议的违约金如何计算

5、培训中的考证、学历教育方面容易存在的问题和风险

6、用人单位如何运用培训制度留住人才

案例讨论

（结合企业实际，在上述第五大点将用案例讨论等方法，将考证、学历教育中风险和问题点展现并让各部门经理理解，讲述15-20分钟）

第四讲：员工离职中的法律风险防控

1、如何合法合规解除劳动合同

1）解除劳动合同的几种情形

2）辞职与解除劳动合同的区别

2、设置试用期的意义

3、试用期容易发生的风险及辞退员工如何取证

4、如何理解经济补偿金和赔偿金

5、什么情况下法律规定不用支付经济补偿金

6、解除劳动合同与不能胜任工作之条款的风险

1）绩效考核数据与解除劳动合同

2）日常工作中其他证据链的获取和准备

7、终止劳动合同的规定与操作技巧

8、巧用经济补偿金的支付让工作交接顺利完成

实际案例讨论

（以上根据客户实际情况，对于第四讲将会用1小时40分钟时间讲述。另外，重点在于试用期管理风险防范，让部门经理理解试用期设置的目的和意义，不低于20分钟）

第五讲：劳动争议处理的核心——证据管理

1、证据的真实性、合法性、关联性

2、证据的十一种主要类型

3、证据的收集、获取与直线管理部门的关系

实际案例讨论

（第五讲是人力资源法律风险防范的的日常操作层面事情，非常重要，但是又是部门经理最容易忽视的地方，也缺乏相应的方法，本章节我们不低于40分钟去讲解）

结尾：总结、答疑

本大纲为课程基本结构，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。同时，也会在授课中会根据学员互动和理解情况，进行有针对性地调整。