《管理者执行推动技术》

管理者执行推动技术



课程背景：





课程目标：



执行力，是关系到企业活力与成败的关键，所有单位、所有领导都重视。然而，在多

年强调与狠抓后发现－这个耳熟能详的事情，仍然是企业各级领导挥之不去的阴影。企

业需要：彻底搞清影响执行力的因素，使管理者系统掌握执行推动与保障的技能，并成

为优秀的执行人才。

本课程应用三十余年职场管理实践的经验，借鉴咨询师从众多企业运营经验与教训，

对管理者传授系统与详细、可行的执行管理理念和方法。可作为管理者《高效执行指导手

册》，起到明显的技能提升与保障作用。







课程收益：



以使管理者建立系统、周密的管理思维，使执行力在各个环节有保障

执行力之鉴：管理者、员工执行能力，有明确的项目及程度对照。帮助选才、评估





课程定位：



■ 排序定位。MPT－管理者素养、团队建设、工作卓越三大模块中。最后模块。

■ 深度定位。MTP系统训练，应用管理者素养、团队管理技术－系统性强、难度深

■ 学员定位。中大型企事业，管理体系较健全，一年以上职位经历，中高层管理者





课程特点



1．系统性强。本课程包含：执行要素判断，执行能力培养、执行人员选择、执行前期准

备、执行过程管理等涉及管理执行力全流程技术。是实效的管理技术。每个模块，都经

过原理分析，再提供相应方法、工具。所提供的方法与工具，都经过管理实践验证，效

果良好。

2．烧脑活跃。为提升管理者的视野与系统性，本课程详细提供：执行管控中需注意的各

个方面，信息量较大，未来应用参照性强。课程中的方法都有详细的步骤与操作要求。

鉴于执行力相关内容量较大，本课程穿插较多的：知识点问答、视频案例、阶段研讨等

活动。由于时间较紧张，难以安排管理游戏活动－请见谅。

3．激励应用。跟据培训师多年高层管理经验－鼓励与引导，可使管理者的自信与参与度

更好。故本课程不设负面激励内容及活动。课后布置“应用实践作业”，是培训内容消耗

、学习知识应用，工作改善等培训落地效果的保障。请客户在三个月内推动检查为盼。





管理者执行推动技术



前言：



执行力－管理者的价值

执行力是什么？



第一讲：执行的要素





一、执行力的构成要素分析——解析、等级、判断方法



1．意愿

2．能力

3．获助

综合判断：有效执行要素

执行意愿：问题原因与应对策略（练习）

打造执行意识：卓越的修炼

打造执行能力：熟悉员工，分析判断

--独立项目执行人选匹配（各类任务特性，对人员综合要求）

--协作项目执行人选匹配（各类任务特性，对人员综合要求）

选择执行者：经验之谈

小结





第二讲：执行管理－前期准备



执行力的三大要素



一、分析与整体运筹



第一步：明确目标

第二步：周密筹划



二、分工与目标动员



第三步：激励意愿

--马斯洛原理

--视频案例

--研讨

第四步：授权明责

--授权等级

第五步：计划审核

--工具表



三、硬件与软件准备



第六步：职责发布

--视频案例

第七步：硬件与精力

第八步：软件准备

--执行准备点检表

--案例

第九步：人脉后备

--请示

--执行协调的方法

小结：有效执行的准备

--自检





第三讲：执行过程管理



一、执行过程管理原则

1．过程检查，保障执行有效。

--原则与方法

2．节点评估，保障负起责任。

--三一原则，执行绩效评估

3．共对障碍，保障执行兼教练。

--处理原则模型

4．执行总结，给成就感并完善。

--操作方法

小结：执行管理要点

--自检

应用作业：执行能力分析，执行管理应用

--详细要求



注：半日版课程，去除第二节，讲授有所简化



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