《高效执行力》（2天）

高效执行力



课程背景：

“你们知道，而我们做到”。某位世界著名的管理学者对花重金求拜访的中国企业家们说

了上述一段话。这段话看似很简单，但背后却体现出来的问题却值得我们思考。说到底

就是我们个人和组织的执行能力低下。

如今互联网时代背景下，好的点子，好的创意遍地都有。但如果没有行动迅速的执行力

，那么一切都是空谈。提高员工和组织的执行力越发成为所有管理者的共识。没有执行

力，组织就没有竞争力，就难以在现如今时代激烈的竞争中存活下去。而对员工本人来

看，执行力也是非常重要。我们会常常发现这样的景象：

为何一起进公司的同事，升职加薪比我快？

为何同样工作时间里，别人游刃有余，而我手忙脚乱？

为何看似掌握全局，但往往最后输在细节上？

为何付出努力后，领导仍然对我的工作效率不满意？

为何付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的五分之一?

为何企业陷入了怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层?

……

为什么?很多时候就是因为他们缺少执行力。

解决方法只有一个，那就是打造高效执行力。

对企业而言，执行力就是竞争力，能在当下时代背景竞争中脱颖而出的企业无疑都具有

一个共性的特征—高效执行力。因此，执行力已经成为决定企业成败的重要因素之一。对

管理者看来，能够在组织中营造执行力的企业文化、制度、共同约定等要素。都是为了

能不断提高管理效率和价值。因此，执行力是管理者必修课和必备技能。对员工本身而

言，人生的价值和职业目标的不断取得成功，执行力是关键性的因素。如何提升人生和

职场执行力，本次课程中可以得到自己的最佳路径。

执行是公司战略，经营目标和管理者职能的核心价值；执行是一门将战略与实际，人员

与流程相结合，以达成目标的工程。

本门课程从互联网时代背景下的企业和现实员工的实际情况出发，以系统性、实用性的

理念+具体的真实案例，深入浅出地阐释组织如何提升执行力、塑造优秀员工为目标。内

容不仅涵盖高效执行的意义、误区，解决途径；同事将员工执行中应该如何提升自我执

行力、提高认知修炼，以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助

。



课程收益：

1.认知：企业与个人执行力表现形式以及误区

2.明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素

3.掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案

4.收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具



课程特色：

1.理论+实际：管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值，课程中培

训师将用丰富的理论基础和现实的管理实际相结合运用。

2.互动+反思：运用理论解析、案例研讨、角色扮演、视频欣赏、教学游戏等多样的培训

形式，在轻松愉悦的环境中学习和参与。交流和分享都会引起学员的思考和自我总结。





课程时间：2天，6小时/天。

授课对象：部门经理、主管、储备或 技术干部等管理人员。

授课方式：

1.理论+研讨+互动，教学中讲解管理理论同时加入案例或真实典故，激发全员

共同研讨，在大家全员参与互动中学习和自我感知课程内容。

2.场景模拟+实操工具运用，课程中会设置实际工作案例或者场景假设，促使

员工积极参与互动，主动分析并分享学习感知。在分享中学习并运用实用工具。使其员

工真正做到学以致用。



课程大纲：

第一讲：个人和团队为何需要执行力

一、互联网时代下的执行力

1.个人执行力的表现

2.组织执行力的现状

二、执行力的理解

1.何为执行力

2.执行力中个人与组织的区别

三、执行力为什么重要

1.对组织的重要性

1）企业管理中的漏洞

2）企业战略现实的条件

2.对个人的重要性

人生目标的追求

案例：“铁人”王进喜的执着

研讨：我们与别人差距在哪里？

视频：黑社会的执行力

工具：人生目标达成表



第二讲：执行力缺失的原因分析

一、组织层面执行力低下的分析

1.用人不当—看人之术

2.标准不当—因人而异

3.计划不当—杂乱无章

4.管控不当—形同虚设

二、个人层面执行力低下的分析

1.缺乏激情—职业倦怠

2.缺乏坚持—半途而废

3.缺乏行动—空谈误国

4.缺乏果敢—幻想实现

案例：诸葛亮用人的失败；X公司老总感慨；

游戏：测试你的工作状态

研讨：团队管理中的严与宽的讨论

视频：孙武练兵

工具：制定执行计划工具



第三讲：执行力的核心要素

一、良好的沟通

1.何为有效沟通

2.沟通的方式有哪些？

二、奖罚分明

1.惰性远大于自发

2.严格推进

三、坚定的决心

1.勇于担责

2.相信自我

四、协调内部资源

1.内部客户

2.面子主义

案例：秀才买柴

游戏：我说你做

研讨：我们为何不一样

视频：如何判断沟通欺骗



第四讲：执行力提高的五大方法

一、目标明确

1.明确的目标对团队的意义

2.如何建立目标体系

二、方法可行

1.不断尝试

2.最佳匹配

三、流程合理

1.检讨工作流程问题

2.如何制定适合的流程

四、激励到位

1.力度到位

2.描述到位

3.兑现到位

五、考核有效

1.发挥导向作用

2.避免人为因素干扰

3.严格执行不能姑息

案例：X民企激励机制

视频：李云龙是如何激励

工具：目标制定原则；流程分析工具



第五讲：个人执行力提升

一、个人执行“四”字诀

1.严—积极进取，增强责任意识

2.实—脚踏实地，树立实干作风

3.快—只争朝夕，提高工作效率

4.新—开拓创新，改进工作方法

二、个人执行五项技能

1.自控能力

2.情绪控制

3.启动迅速

4.时间管理

5.抗压能力

三、管理者执行要领

1.直截了当

2.始终如一

3.事实验证

4.信守诺言

案例：踢猫效应

游戏：情绪控制小技巧

研讨：工作压力大时你如何减压

视频：阿甘如何执行



第六章：团队执行力提升

一、打造团队执行文化

1.结果导向：组织只为结果买单

2.明确意识：明确就是方向

3.狼性逻辑：壮士断臂勇气

4.素养提升：卓越经理人汇聚

二、团队执行力提升原则

1.服从法则与目标法则

2.速度法则与冠军法则

3.团队法则与“决死”法则

4.时间法则与时机法则

三、团队执行力提升路径

1.三说根源

2.三问缘由

3.三个支持

4.以身作则五步骤

5.执行达成五步法

案例：联想的承诺、华为的狼性、格力的强势、海尔的决心

研讨：企业文化是什么

视频：海尔品质意识

课程总结：知识与回顾，提问与解答



特别说明：本课程内容为通常版本。在正式合作之前，会在授课前与企业相关人员做进

一步沟通。根据学员和需求分析，调整成最符合企业实际情况之课程内容。