人员招聘技巧及风险控制

人员招聘技巧及风险控制

第一部分：招聘为企业带来竞争优势

一、招聘如何为企业带来竞争优势

1、企业人力资源管理功能结构 

2、对劳动力市场的一般了解

3、企业用人的影响因素

4、企业用人政策的可控点

5、劳动力市场的发育与就业体制改革

二、招聘与录用

1、招聘与录用的法律环境

2、招聘与录用的一般概念

3、招聘的程序

三、岗位分析

1、何时需要实施岗位分析

2、岗位分析的程序

3、岗位分析调查表填写应注意的问题

4、最终成果

5、人力资源供给预测的方法

四、招聘的影响因素

1、招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合

2、招聘中出现的新趋势

第二部分；为经理建立必备的招聘技能

一、招聘的原则

1、招聘工作的目标

二、招聘的程序

几种招聘方案

1、招聘流程

（1）招聘需求分析

（2）招聘途径分析

（3）招聘广告要点

2、了解企业文化对招聘活动的影响

3、招聘渠道成本比较

4、运用市场运作策略

三、求职申请表的重要性

简历和求职申请表

1、简历分析

(1)甄选的方法

(2)甄选一般流程

2、对更关键的职位进行取证

背景调查适用范围

员工背景调查内容

你从应聘者身上所要得到的东西是

（理想）应聘者应具备的基本性格特征

第三部分：选拔与面试

一、选才如何为企业带来竞争优势

1、面试的实施

（1）面试综合技巧

（2）倾听中易出现的错误

2、面试考官提问技巧

（1）提问中应注意的几个问题

（2）应避免的提问方式

1、 引导式提问

2、 引诱式提问

3、 组合式提问

4、 含糊的提问

（3）面试中不同关注点的提问技巧

3、面试结果评价

如何结束面谈

二、行为表现和面试相结合

三、甄选面谈时常见的缺失

第四部分：录用与录用程序

一、员工录用

1、员工录用原则

• 录用的决策要素

• 录用决策的过程

• 录用的特殊问题

2、人员录用主要程序

员工报到通知书

体格检查

3、《入职登记表》的必备事项

劳动合同订立的前提

及时完善职工名册 

4、员工信息管理

录用，进入企业试用期