《工厂班组精细化管理》2天

制造企业班组长精细化管理



课程背景：

管理者的困惑：

1.有订单却总难准时交货，客户天天抱怨。怎么办？

2.员工大家都很忙，但货却出不去，效率低，产出少，导致员工工资上不去，人员留不

住，企业陷入恶性循环，怎么解？

3.员工操作不规范，生产过程无标准，品质问题频繁出，返工客诉时时有，怎么办？

4.物料供应不及时，生产常常停工等。时间浪费掉，效益没出来，怎么办？

5.材料成本越来越高，但浪费却有增无减，做得多，亏得多，怎么办？

6.专家老师的课听了不少，也请过不少；体系.模式.制度文件也搞过不少。但就是没有

用，怎么办？

7.当问题出现引发具体究责时，部门间经常会发生低效的推诿和争吵，怎么办？

钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源的根源！企业里几乎所

有问题都可以追溯到管理失控上来，没有控制，管理就象是一场游戏！

如何解决管理失控的问题？通过【制造企业精细化管理】的运用，让管理者懂得从源头

开始控制，对过程进行控制，对结果进行控制，最终实现企业的有效运行，实现企业价

值和高效产出！



课程目标：

1.明白效率是如何产生的；

2.了解控制与管理的区别，以及管控的目的和意义；

3.掌握开展六道控制法的理论.方法.工具；

4.掌握提高执行力的工作方法和工具；

5.掌握提高团队责任心的方法和工具；

5.掌握企业有效的管控模式的开展方式，推进步骤，员工参与的具体做法。



授课方法：

理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后

作业,内容考试与标准答案,持续改善计划。

适合对象：工厂各部门主管.班组长.储备干部

培训课时：2天



课程大纲

第一讲：中国企业管理的现状

1.中国企业的改革难题

1）人的问题

2）先进管理体系在我国遇到的尴尬

2.遇到难题的原因

1）企业所处的阶段

2）培训的误区

3.中国企业的改进之道



第二讲：约束出效率

1.效率从哪里来？

2.城市交通拥堵的启示

3.集体弱智现象

4.中国企业的管理误区

5.中国企业存在的问题

1）组织结构的缺失

2）人/事不分的管理体制必须打破



第三讲：何谓精细化管理

1.何谓精细化管理

2.精细化管理的四大特征

3.精细化管理是一种模式

4.精细化管理的理念

5.精细化管理的实施策略

6.精细化管理的执行八大原则



第四讲：生产管理精细化

1.生产管理中的四大“瓶颈”

2.流程化与信息化

3.工作职责全面量化

4.游戏规则与交接班管理

5.生产管理绩效考核



第五讲：质量管理精细化

1.质量在管理中的误区

2.质量五个错误的假设

3.所谓好质量

4.质量管理

5.制定质量方针

6.三按

7.三检制

8.三大控制

9.质量管理手段与方法

10.全面质量管理



第六讲：物料管理精细化

1.了解库存的对象

2.了解物料管理的意义

3.库存是否必要

4.现代企业库存的意义

5.库存规划

6.物料收发运作

7.采购5R原则

8.物料编码

9.物料分类

10.物料管理四种高效方法



第七讲：设备管理精细化

1.传统的设备管理思想

2.现代的设备管理理念

3.设备九大浪费

4.初级管理

5.专业管理

6.一级与二级保养

7.TPM（全面生产保全）



第八讲：现场精细化管理的8大利器

1.工艺流程查一查

2.平面图上调一调

3.流水线上算一算

4.动作要素减一减

5.搬运时空压一压

6.人机效率提一提

7.现场环境改一改

8.目视管理看一看



第九讲：精细化管理工具

1.OEC法

2.PDCA法

3.时间管理法

4.6何法（5W1H）

5.五五法

6.防错法



第十讲：管理者的职业化修炼

1.工作中应具备的职业思维

1）尊重客户就是尊重自己

2）维护公司就是维护自己

3）成就他人就是成就自己

2.工作中应区分的6个“两回事”

1）别人和自己是两回事

2）功劳与苦劳是两回事

3）批评与表扬是两回事

4）过去与现在是两回事

5）感情与原则是两回事

6）公事和私事是两回事

3.什么是真正的敬业？

1）敬业精神是一种绝对精神

2）热爱自己的第二生命

3）成为团队的精神象征

4.如何做到敬业呢？

1）提升自己的快乐指数

2）忠于自己的职业价值

3）对客户高度的责任

4）持续的创造热情

课程总结