《工业4.0与中国工业企业突破之道》

工业4.0与中国工业企业突破之道



课程背景：

随着世界经济的不断发展，智能化生产成为了世界各国实力争夺的至高点，2014年7月德

国在汉诺威机械博览会上提出了‘工业4.0战略“，美国随之提出了”工业回流战略“，我国

在2015年5月份发布了《中国制造2025》行动纲领，该纲领为制造业定位成:“立国之本、兴

国之器、强国之基”。做为中国企业如何面对新挑战？如何强化我们的工业发展？让我们

一起探讨工业发展之路。



课程收益：

1.正确审视我们的工业地位

2.德国工业4.0的发展及影响

3.中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势

4.中国制造2025战略规划内容

5.我们中国企业如何突破现状

6.未来企业需要什么样的人才

7.化工企业目前要解决的工业管理问题是什么



授课风格：通俗易懂；案例、图片、视频并用；二分之一理论讲解，二分之一案例分析

，将复杂的理论可操作化，了解世界各国未来工业发展的趋势。



课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业中高层管理人员



课程大纲：

第一讲：工业4.0

一、工业4.0的意义

1.德国工业4.0出台的背景

2.何谓工业4.0

3.工业3.0和4.0有什么不同

4.工业4.0能实现什么

5.工业4.0为什么受大家关注

视频案例：改变

二、工业4.0与智能制造

1.未来的智能工厂是怎样形成的

2.智能生产是怎样形成的

3.纵向集成、横向集成、端对端集成怎样实现

视频：纵向集成的案例

视频：横向集成的案例



第二讲：中国制造2025

一、中国工业的产品发展方向

1.中国企业面临的尴尬

2.2025规划具体发展目标

3.2025规划的一个目标、两个融合、三个十年、四个原则、五个方针

4.2025规划的十大发展领域

5.中国制造业转型方向

二、未来工厂特点

1.各类工业软件充斥着工业管理

2.大数据支撑工业向服务业转型

3.网络安全成为企业的隐患

4.制造业将成为信息产业的一部分

5.网络将链接一切

6.到底是互联网+工业还是工业+互联网



第三讲：日本的精益管理思想

一、日本精益思想的优势

1.精益思想是一种经营理念

2.精益思想是一种“成本”优势战略

3.精益思想是目前中国解决经济问题的有效手段

二、拨开精益管理神秘的面纱

1.精益管理关于资金问题

2.精益管理关于库存问题

3.精益管理关于拉动问题

4.精益管理关于设备问题

5.精益管理关于质量问题

6.精益管理关于员工训练问题

7.精益管理关于环境和安全问题