有效调整薪酬及其体系设计

有效调整薪酬及其体系设计

课程大纲

第一章、绩效管理与绩效评价

第一节 绩效管理概述

一、什么是绩效管理？

为什么需要绩效管理？

影响个人绩效的四大因素

二、绩效管理的目的

三、有效绩效管理系统的标准

四、绩效管理的意义

不良绩效管理可能给带来的损害

第二节 绩效评价指标体系的设计

第三节 绩效评价的方法及相关问题

第四节 评估者的选择与评估误差的防范

二、绩效评价的信息来源

三、绩效评价的误差及其防范

第五节 绩效反馈及绩效评价结果的应用

一、绩效反馈的目的

二、绩效反馈的原则

为什么要使用360°绩效反馈

三、绩效评估结果的应用

第六节 绩效管理中的全球性问题

二、我国企业在绩效管理中常见的误区

三 影响中国企业绩效管理的思想障碍

四、绩效管理典型问题剖析

1 、绩效评估等于绩效管理的误区

2.绩效管理是一项额外工作 ，应该由人力资源部门负责的误区？

3 绩效指标与企业战略脱节的误区

4.绩效考核≠扣钱/整人

5.只重视结果导向绩效产生的负面效果

结合劳动法，如何确定绩效目标？对策

1引进绩效文化

2.建立科学的人力资源流动通路和选拔标准

3.消除考评中的“黑箱文化”

第二章、如何有效调整薪酬及其体系设计

一、国家关于工资收入分配政策法规和动向

（一）、企业工资收入分配宏观调控体系

(二)、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势

(三)、关于企业工资集体协商

（四）、国家、省市对企业工资集体协商的有关规定

(1)、最低工资规定（2004年出台）新变化

二、企业面临的薪酬冲突

(一)、呼应体面劳动•要尊严

(二)、集体诉求惹眼球•被效仿

(三)、当前的局势促使人力成本必然发生变化

三、企业薪酬策略的主要原则

（一）、影响薪酬的因素

（1）、薪酬设计中存在的主要问题

（2）、薪酬如何确保合理？

（3）、薪酬设计需要解决的核心问题

第三章、薪酬方案的分类应用

一、企业的薪酬策略设计

(一)用好薪资，用好福利

（二）薪酬与所得税的关系

（三）运用薪酬激励的技巧

二、高层管理人员薪酬方案

销售人员薪酬方案

生产人员薪酬方案

新进员工薪酬方案

特殊任职条件下的薪酬方案

三、企业的薪酬制度与劳动争议

1、我们的薪酬管理现状

2、关于工资说明的法律效力

3、人力成本给付之道

第四章、有效运用绩效考核进行违纪员工处理

1、怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？

2、如何认定不胜任工作

（1）、“不能胜任工作”强调胜任能力，还是工作结果？

（2）、 “不能胜任”的标准——实际结果未达到预设的合理标准

  （3）、简单实用的方法：以月或周为周期的日常管理模式

3、如何依法实现对员工职薪和岗位的调整

（1）、正面三概念

（2）、 反面三概念

（3）、 如何实现降薪调岗

4、末位淘汰考核制度

5、操作实务指引

6、公司的行为是否合法