员工绩效激励与执行力提升

员工绩效激励与执行力提升

课程大纲

第一讲、如何突破员工激励的怪圈？

一、绩效低下的根本原因是什么

二、我国企业在绩效管理中常见的误区

一方面：竞争加剧

一方面：执行力差

执行力低下——企业管理中最大的黑洞

三、 影响中国企业绩效管理的思想障碍

四、绩效管理典型问题剖析

1 、绩效评估等于绩效管理的误区

2.绩效管理是一项额外工作 ，应该由人力资源部门负责的误区？

3 绩效指标与企业战略脱节的误区

4.绩效考核≠扣钱/整人

5.只重视结果导向绩效产生的负面效果

第二讲、执行力低下的原因又是什么?

一、传统管理学对“执行”的认识

分析：反思我们对执行力的态度

1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。

2、个性上，不追求完美。

3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 。

4、对要求标准和细节，不能也不想坚持 。

二、如何检查下级的执行力

• 谁是总指挥？

• 是否有权利调度一切？

• 事前有没有工作派遣单？

• 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？

• 是否人人紧盯过程并且随时调整？

• 是否已经养成自动回报的习惯？

• 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害等

    诚实地总结一下？

• 是否撤换错误的人选？

三、我们的解码能力为什么不强？

1、不会自己发现问题

2、不会自己思考问题

3、不会自己解决问题

领导者应该如何重视“执行”工作

执行的习惯从一个公司的上层开始，然后是公司的中间层，最后是一线员工。

第三讲、执行与执行力的差异?

执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。

一、企业的当务之急：构建执行力组织机制是创造企业活力的源泉

执行企业的三大核心流程

 人员的流程(人员评估，人才发展，人才梯队建设)

 战略流程(人员与运营相结合)

 运营流程(战略与人员之间建立联系)

二、组织绩效管理

员工指标－员工满意度、优秀人流失率、员工生产率

流程指标－响应周期、总缺陷率、成本改进率、产品开发周期

财务指标－销售收入、经营利润率、经济附加值

客户指标－市场份额、老客户挽留率、新客户拓展率、客户满意度

三、员工绩效管理

1、制定上下一致的计划

2、制定业绩指标

3、向员工授权

4、教导员工

5、处理有问题得员工

6、确定员工业绩等级

7、挽留人才

执行力组织的才是产生高绩效的保障

执行力低下：缺乏规范化、表单化管理、流程臃肿、奖惩不力、缺乏完善的管理制度

第四讲 打造执行力组织，思想转变是关键 创造一种强大的执行力文化

一、执行力文化

执行力文化是一种管理思想的表现，是一种良好的习惯氛围，是每个具有良好执行力的员工汇集而成的一种强大的精神力量。

1引进绩效文化和执行力文化

2.建立科学的人力资源流动通路和选拔标准

3.消除考评中的“黑箱文化”

二、华为文化：与众不同的组织

三、如何进行员工激励

1、建立激励机制

2、提升员工执行力的方法

四、执行力组织构建步骤与方法

第一步：组织灵活化、问题简单化

第二步：岗位责任化、配置合理化

第三步：工作流程化、行为制度化

第四步：考核绩效化、改进循环化

第五步：分配公平化、奖惩公开化

第六步：培训持续化、能力模型化

打造执行力组织，突破绩效低下重在付诸行动