《新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留》(2天版)

新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留



课程背景：

彼得.德鲁克曾经说过：“一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的

决定，因为人决定组织的整体实力”。21世纪注定是人力资源开发的世纪，尤其是在新常

态下人才的重要性越发重要。在企业中真正从事人力资源开发管理工作的责任主体应该

是各级主管，因此让各级主管了解和掌握人力资源管理的基本知识、方法工具和管理技

巧，对提升公司组织的整体实力具有决定性意义。本课程通过详细的规划和设计，结合

标杆企业在人才选-育-用-

留的实践经验，可以让参加培训的各级主管在较短的时间里掌握人力资源管理的选、育

、用、留实务技巧，从而提升各级管理者的人力资源管理水平，提升公司人力资源的开

发效率，提升企业组织的战斗力和竞争力。



授课对象：中高级主管及人力资源相关专业人士等

课程时间：2天，6小时/每天

授课方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)



课程大纲

第一讲：新常态下人力资源管理理念 (1.0小时)

一、人力资源管理与战略管理

1.企业战略发展与人才管理

2.企业阶段性人才需求特点

3.企业竞争就是人才争夺战

二、现代人力资源体系

1.人力资源管理发展历史

2.移动互联网新形势下的人才管理理念

3.人才选-育-用-留是各级主管的核心工作

三、企业人力资源规划

1.战略规划与人才盘点

2.经营业绩与人才规划

3.有效的人力资源产出

案例分享：华为的人力资源管理理念

案例分享：GE公司人才管理理念



第二讲：人才选拔篇(2.0小时)

一、人才选拔理念

1.人才选拨是一场销售活动

2.人才选拔就是企业竞争力

3.人才选拨决定企业的未来

二、人才选拨方法与工具

1.发现人才优势

2.行为面试法BEI

3.STAR及运用

4.人才“三问”

5.测评中心应用

案例分享：华为公司人才选拔经典案例集

案例分享：乔治·马歇尔的人才选拨理念与实践

现场研讨：通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才选拔有何具体的建议及改进措施

。



第三讲：人才培养篇 (3.0小时)

一、人才培养理念

1.直接主管是人才培养的第一责任

2.随时随地、随人随时的人才培养

3.实战是人才培养中的最有效手段

4.培养理念与培养方法技能并重

二、人才培养方法与工具

1.传-帮-带体系管理

2.全员导师制

3.管理案例分享

4.轮岗管理

5.任职资格体系的建立与培养

6.企业大学-培训项目-QCC圈

案例分享：华为公司的人才培养721实战案例分析

案例分享：某知名国有企业人才梯队建设案例

案例分享：万科公司4-4-2人才培养理念，1-2-3-4培养方案

现场研讨：通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才培养有何具体的建议及改进措施

。



第四讲：人才任用篇 (3.0小时)

一、人才任用理念

1.优势理论---------打破一切常规

2.在实践“赛马”中发现千里马

3.“德”字当“头”，绩效为重

4.人才动态管理、标准与时俱进

二、人才任用的方法与工具

1.战略解码与战略绩效管理

2.BSC和KPI绩效管理方法

3.从战略目标到个人业绩PBC

案例分享：华为公司的人才任用案例集分享

案例分享：IBM公司的战略绩效管理体系

现场研讨：通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才任用有何具体的建议及改进措施

。



第五讲：人才激励篇(2.5小时)

一、人才激励理念

1.人才激励与企业发展阶段结合

2.人才激励具有价值创造倾向性

3.人才激励具有多样性与特殊性

二、人才激励方法与工具

1.、货币性激励方式：工资与奖金等

2.股权、期权等长期激励方案应用

3.十大非货币激励方法

1）愿景激励—希望与愿景乃生存之本

2）赞美激励—及时表扬肯定员工价值

3）荣誉激励—特别的爱给特别的员工

4）正面激励—扬他人之长避他人之短

5）晋升激励—构建多元化的晋升通道

6）情感激励—激活情感因子内驱激励

7）培训激励—提升员工的长期生存力

8）竞争激励—充分释放员工的内驱力

9）授权激励—给予平台委于重任机会

10）传统文化激励—“吃喝娱乐”与和谐团队

案例分享：华为公司不同发展阶段的人才激励实践，虚拟饱和配股

案例分享：移动互联网新形式下的人才激励实践

现场研讨：通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才激励有何具体的建议及改进措施

。



第六讲：企业文化建设篇 (0.5小时)

一、企业文化的理念

1.文化的基因与魔力

2.从人治到法治，从法制到文治的时代

3.老板文化的宿命论

二、文化管理与人力资源管理

1.战略发展与文化基因

2.人才管理与文化导向

3.老板-中高层-基层文化

案例分享：华为“狼性”文化的建设实践分享



第七讲：总结回顾