企业管理者激励与授权技巧提升

企业管理者激励与授权技巧提升

培训对象：企业各级管理者及部门主管

培训时间：二天

课程背景：

人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率？

传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力。

方南老师多年来对企业授权与激励管理进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧、美、日、韩企业）提供咨询及培训服务的经验沉淀，结合对国内外众多企业及企业家的案例研究注重从实践入手，打通企业授权与激励不到位的主要关节，建设一个系统性的企业授权与激励体系，突出实践性、实用型特点，注重具有极强的可操作性的理念和方法的传授，安排了大量的案例与实践性演练，及增加了培训的趣味性，有极大的增强了培训的实用性。

授课模式：课堂讲授+案例分析+个案研拟+情境体验+实战演练

课程单元要点 培训目标 教学法运用

第一讲  对现代管理的正确认知

1、管理者的管理核心是什么？

★管理人？

★管理事？

★管理目标？

★……

2、断层时代的员工管理

★断层时代全面到来

★断层给现代企业管理带来的思索

★断层时代的管理思维

3、从管人理事到激励与授权

★传统管理机制管人，员工最吃哪一套？

★领导的工作重点是激励、授权

 使受训者对管理的实质有清楚的认识。

 认知到授权与激励的重要作用

 讲授法

 个案研拟法

 小组讨论法

第二讲  行之有效的授权技术

1.关于授权

★授权是什么？

★授权不是什么？

★授权、分权与放权

★控权的七个关键点位

★是否需要授权

★提高效率、降低成本了吗？

★调动激情、激发创新了吗？

2. 授权、分权与权变

3. 有效授权七条原则

★清晰的任务

★目标明确

★责任清晰

★因事设能，视能授权

★责任与权利对等

★相互信任

4.有效授权三步曲

★得其人方授权—甄选

★增其能后授权—培训

★授权不是弃权—跟进

5.有效把握授权

★必须授权的工作

★应该授权的工作

★可以授权的工作

★不能授权的工作

6.把握有效授权的最佳时机

7．授权者的行为及授权艺术

★授权者应该做什么？

★授权者不应该做什么？

★有效授权的艺术  是受训者能够建立正确授权意识，把握有效授权时机

 掌握授权原则，真正做到有效授权

 能够在授权过程中进行有效的掌控，做到授权不弃权，能够运用有效的手段使授权事项能够得以实现  讲授法

 个案研讨法

 小组讨论及成果展示

 角色演练

第三讲  卓越激励之道

1.激励面对的四个挑战

★有限的资源

★激励A的方法不见得能够激励B

★同一个人也需要改变激励方式

★部下感到不平，便抵消了激励的作用

2.懂人才能激励人

★员工的需求

★员工需要什么激励

3.有效激励模式

★物质激励—重在对症下药

★精神激励—贵在激活内力

4.激励的常见策略

★适时的满足部下的不同需求以激励部下

★奖励部门赞同的行为

★经过日常的管理方法激励部下

★拟定一些奖励办法激励部下

★唤起部下的需求

4.变“要我干”为“我要干”

★认可尊重和赞同

★环境和荣誉

★职业生涯规划

★发展和提升

★竞赛激活战斗力

★其他激励化育机制

5.激励的误区

★激励=奖励？

★同样的激励适用于任何人

★激励制度VS激励效果  使受训者能够在激励过程中建立正确的激励意识

 掌握不同的激励手段与方法，并能够根据不同情况选择不同的激励措施

 真正做好部署激励工作，提高部署工作热情与动力，高效实现企业目标  讲授法

 个案研讨法

 小组讨论及成果展示

 角色演练