《战略与转型升级》

讲师:吴越舟 发布日期:04-11 浏览量:721


战略与转型升级



课程背景:

看清的过去是科学,看不清的未来是神学,当前界于两者之间的就是哲学;

战略基于时代演进的周期,又基于系统生态的结构,更基于世界的哲学思考;

战略需要企业家的深度反思,需要整体与系统的设计,更需要落地的实施与执行;

互联网与传统产业个世界的冲突、交融与切换,给决策者提出了战略最新命题;

战略路径拷问着企业的商业模式、运营模式与管理模式,现实需要创新机制与体系;

战略布局需要持续更迭商业策略,激励机制与分配结构,更需要企业家基因与修炼。



课程要点:

1.清晰战略思考,源于时空坐标系下,行业洞察、企业透视与企业家基因分析。

2.熟悉战略设计,经回归商业本质,有所为有所不为,从现实向理想迈出一步。

3.掌握战略实施,策略、机制与体系既统一于战略压强,又平衡于内外部协同。



课程结构:



课程时间:2天(12个学时)

授课对象:中小企业老板,总经理,股东,高管层

授课方式:理论讲解、案例研讨、视频教学、情景模拟,等等



讲师著作:

1.权威性:《资深战略专家教你搞定企业转型》,中国经济出版社,2016年出版

2.实战性:《资深营销总监教你搞定工业品营销》,北京时代光华,2014年出版

3.系统性:《非常之道---德鲁克管理思想精髓》,人民邮电出版社,2015年出版

4.组织性:《升级你的营销组织》,中华工商联合出版社,2013年出版





课程大纲

|第一讲:战略密码:价值+效率 |

|一、时代的浪潮: 产业沧海与市场桑田的变迁 |

|二、困境的迷茫: 市场挑战与组织焦虑的交织 |

|三、战略的密码: 浮躁与忐忑后,回归经营的本质 |

|1.价值创造:融入消费者的生活方式,或经营者的运营方式 |

|2.效率平衡:外部聚焦客户核心需求,内部高效专业化协同 |

|案例:优衣库,名创优品,宜家 |

|第二讲:反思一:历史的评估 |

|一、曾经历史的成功? |

|二、逐渐丧失的优势? |

|三、直觉的发展方向? |

|四、分析存在的问题?清晰未来的机会与方向? |

|案例:美的与格力,迈瑞与汇川 |

|第三讲:反思二:系统的分析 |

|一、透视行业生态?(系统性交织周期性) |

|二、洞察企业命运?(多维度融合多因素) |

|三、算命企业家基因?(外部与内部博弈) |

|四、路在何方? ----清晰战略命题 |

|案例:三一重工,雅迪电动车的反思 |

|第四讲:设计一:方向的执着 |

|一、顶层的设计:有所不为,有所为 |

|二、产业链决策:市场扎根?技术扎根? |

|三、经营的决策:前台驱动?后台支撑? |

|四、业务的决策:产品线?技术线?服务与平台? |

|案例: 通用电器,沈阳机床 |

|第五讲:设计二: 目标与计划 |

|一、统一的目标: 目标的引导力,目标的组织力 |

|二、创新的策略: 因地因时,因客因敌,因品因队,灵活制宜 |

|三、分解的计划: 有利有理,有节有度 |

|四、管控的预算: 分级预算,梯度管控 |

|案例:古井贡酒的布局,施耐德电气的计划 |

|第六讲:实施一:营销与运营 |

|一、市场性驱动:战略引导策略组合与创新 |

|1.营销模式升级:B2C,B2B两种模式的升级 |

|2.营销策略组合:品牌与社区商务、渠道与服务、产品线与新品 |

|3.营销体系打造 |

|二、研发性驱动:技术支撑持续盈利性增长 |

|1.研发体系的两种模式 |

|2.新品研发的两条路径 |

|3.迭代研发模式与创新 |

|三、管理型驱动:产研销的高效一体化协同 |

|1.基于互联网的供应链体系 |

|2.供应链体系的管控与升级 |

|案例:台湾台积电,日本电装 |

|第七讲:实施二:管理与组织 |

|一、机制的升级:价值创造与价值分配的良性闭环 |

|1.营销的机制:基于成果导向的市场激励机制与体系 |

|2.运营的机制:基于效率导向的供应链激励机制与体系 |

|二、组织的培育 |

|1.干部的选拔与培养:招用预留淘 |

|2.年轻组织的引导与激励 |

|三、文化的创新 |

|1.环境剧变对文化建设的冲击 |

|2.业务发展对文化建设的影响 |

|3.组织调整对文化建设的冲击 |

|4.企业家的个人格局对于文化建设的冲击 |

|案例:中兴通信,腾讯 |

|第八讲:总结:坚守的本质 |

|一、基于时代的格局思维 |

|二、经营系统的辩证思维 |

|三、组织体系的创新思维 |

|四、战略的总结 |

|1.密码:表面与内在,两个驱动器一前一后------价值与效率 |

|2.本质:外部与内部,两个上帝一大一小------客户价值与企业家基因 |



-----------------------

战 略



战略思考



战略

实施



战略

设计





分享
联系客服
返回顶部