《顶层设计与转型升级》

顶层设计与转型升级



课程背景：

互联网与传统产业两个世界的冲突、交融与切换，考验着当代企业家智慧与胆略；

顶层设计决定了企业长期战略与整体布局的走向，需要高管的新视野与系统思考；

“增量变存量”的市场生态挑战着现实的经营策略，价值创造将成为核心的发动机；

市场成果与供应链效率综合拷问着现实的运营体系，转型需要创新更需体系构建；

现代组织的培育需要持续更迭激励机制与股份结构，更需要企业家基因与文化滋养。



课程要点：

清晰顶层设计之道，源于客户价值创造与企业家基因，两个“上帝”的感召。

熟悉顶层设计之局，基于商业模式的价值与效率，两台“控制器”的驱动。

掌握顶层设计之术，源于统一市场的内部各专业化部门的高效一体化协同。



课程结构：



讲师专著：

1.权威性：《资深战略专家教你搞定企业转型》，中国经济出版社，2016年出版

2.实战性：《资深营销总监教你搞定工业品营销》，北京时代光华，2014年出版

3.系统性：《非常之道---德鲁克管理思想精髓》，人民邮电出版社，2015年出版

4.组织性：《升级你的营销组织》，中华工商联合出版社，2013年出版





课程大纲

|第一讲：新时代的挑战 |

|一、时代的浪潮： 产业沧海与市场桑田的变迁 |

|二、困境的迷茫： 市场挑战与组织焦虑的交织 |

|三、唤顶层设计： 浮躁与忐忑后，回归经营的本质 |

|第二讲：准理性的探索 |

|一、两难的境地：醉生梦死？还是出生入死？ |

|二、分析新生态：洞察两个世界---- 外部市场与内部组织 |

|三、突破寻出路：撬动两个上帝---- 无形之手与有形之手 |

|第三讲：顶层设计之道 |

|一、老板的使命：顶层设计的本源是“基因”，改变“基因”。 |

|二、目标与方向：向左还是向右？ 大步还是小步？快还是慢？ |

|三、模式的选择：侧重于客户需求、竞争格局？还是核心专长？ |

|第四讲：顶层设计之局 |

|一、转型的原则：市场价值创造，组织价值分配 |

|二、布局的平衡：方向与方法，速度与成果，内部与外部 |

|三、操作的要点：空间结构的切换，时间节奏的变换 |

|第五讲：顶层设计之术 |

|一、操盘手选拔：有德有智有勇 |

|二、智慧型引导：沟通源于策略、时机与方式 |

|三、有效的管控：有利有理，有节有度，有形有神 |

|第六讲：重构一体协同 |

|一、市场性驱动：战略引导策略组合与创新 |

|二、研发性驱动：技术支撑持续盈利性增长 |

|三、管理型驱动：组织结构保障一体化协同 |

|第七讲：更迭激励机制 |

|一、企业的命脉：价值创造与价值分配的良性闭环 |

|二、营销的机制：基于成果导向的市场激励机制与体系 |

|三、运营的机制：基于效率导向的供应链激励机制与体系 |

|第八讲：创新企业文化 |

|一、文化的诠释：效率与精益，协同与创新 |

|二、顶层的密码：时代与世界，效率与价值 |

|三、时代的演进：战略、辩证与创新三种思维的实践 |



课程时间：2天（12个学时）

授课对象：中小企业老板，总经理，股东，高管层

授课方式：理论讲解、案例研讨、视频教学、情景模拟，等等



部分客户评价

1.青岛特锐德电气股份有限公司董事长于德翔：

《转型的顶层设计》课程实在太精彩了！吴老师十多年的大型企业高管阅历与资历，决定

了其演绎的高度与深度，对市场与组织都有感觉的资深讲师，确是太稀缺了，很难得。



2.邦彦技术股份有限公司总裁祝国胜：

《升级的顶层设计》课程视野宽广，高屋建瓴，对企业的运营与发展启发性强，吴老师的

咨询背景决定了其对行业、企业与经营的解读有体系感，惟妙惟肖，结构清晰，观点犀

利，幽默风趣，让我们的高管团队很快就明确了方向，统一了思想，清晰了步骤，水平

的确是高。

3.深圳汇川技术有限公司营销总监张卫江：

我们公司发展很快，高管层始终处于透支状态，吴老师的哲学背景与哲理性诠释，让我

们对当前棘手的经营升级与管理转型，有了更深刻与清晰的思考，深入浅出，很受用。



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顶 层

设 计



商业模式转型



管理模式创新



运营模式升级