《基金营销技巧提升》(1天)

讲师:黄国亮 发布日期:04-11 浏览量:532


《破茧成蝶——基金营销技能提升》

需求解析:

作为理财顾问——

如何掌握判别客户财务信息、分析挖掘客户潜在需求?

如何了解基金工具自身特性、判别基金优劣合理选择?

如何把客户需求转化为营销、协助客户有效配置资产?

如何把握运用基金产品工具、转化实现客户财富目标?

如何灵活运用营销话术方法、巧妙应对化解客户异议?



课程目标:

1、让学员能充分把握核心理财工具——基金(含公募与私募.,有针对性地把基金产品融

入客户的需求,达到客户采购有目的,产品营销有效果,工具运用合理到位

2、令学员更容易切入客户现实目标,与客户形成良好的沟通互动效果,撬动客户潜在需

要,并实现金融产品高效推广营销的现实需要

3、并有针对性地把基金产品融入客户的需求,达到客户采购有目的,产品营销有效果,

工具运用合理到位

4、以产品功能定位与资产配置相结合,赋予产品具有更强生命力、吸引力,合理引导客

户展开有针对性的采购

5、熟悉基金产品特征,高效运用基金产品特性,通过常规理财目标令学员能多角度、全

方位考量客户需求,并找准方案设计依据

6、学员能通过下定义式引导、人生核心需求激发,核心规划指引学员为客户作资产配置

时,充分掌握客户财富特征,指引学员掌握财务分析的基本操作,灵活运用财务数据助

推后续资产配置策略



课程收获:

1.学员能清晰掌握理财基金工具特征,运用基金选择“六脉神剑”、“基金投资五步曲,作

为与客户基金营销交流沟通的切入点,并以此基础为客户设计理财搭配,实现高效营销



2.学员能运用“三大核心理财需求”、“下定义式销售”等两大模式,深挖客户需求,激发

客户采购欲望

3.灵活运用基金营销中的15个发问话术方式及7个延伸发问话术方式高效掌握客户信息,

并能认清理财沟通的12个障碍

4.面对常见的客户异议,让学员掌握通过“三招制胜法”灵活运用话术,高效化解客户担

忧、异议,实现成交

5.通过课程演练,让理财经理模拟体验与客户沟通的场景,发现不足,完善自我



授课形式及特色:

1.室内授课+理论精讲+实战演练

2.互动式教学+体验式教学

3.团队学习+案例教学

4.模拟演练教学



课程时间:2天,6小时/天

授课对象:理财经理、客户经理

授课人数:建议60人/期



课程大纲

第一讲:基金产品分析与营销

一、基金选择“五问”

1.基金过往表现如何

2.基金过往风险评估

3.基金投资范围

4.基金管理方质量

5.购买基金的成本

二、业绩评级基准与作用

1.业绩基准指标

2.指数业绩基准

3.同类基金基准

三、基金分类方式

1.组织结构分类

2.投资品种分类

3.基金规模分类

4.特殊形式基金

四、如何衡量基金过往风险

1.标准差

2.R平方

3.β系数

五、为什么要关注基金经理

1.基金管理方式

2.如何选择基金经理

六、如何选择新基金

1.基金经理管理经验

2.基金公司其他基金业绩与运作

3.基金经理的投资理念

4.基金费用

案例演练:选择优质基金

七、基金销售“六脉神剑”

1.基金销售五步骤

1)挖掘客户需求

2)辨析风险承受与偏好

3)导入需求与基金工具

4)指引基金工具定位

5)分析市场现状

2.基金投资优势整理

3.基金优势讲解话术

4.基金定投优势演示

5.基金定投讲解话术

互动游戏:从拍卖红包想到的



第二讲:基金营销之客户信息判别与需求挖掘

一、客户信息收集

1.非财务信息收集整理

2.财务信息收集整理

3.爱好与目标确定

4.信息收集技巧现场模拟

工具分享:客户信息收集表工具与使用

二、财富健康三大标准

1.现金流管理

2.风险管理

3.投资管理



第三讲:结合理财核心需求激发与基金营销

一、需求激发营销模式

1.下定义式需求激发

2.理财三板块下定义

3.自身产品优势挖掘

4.工具搭配客户需求

5.案例演练:基金销售实现客户需求演练

演练:下定义式营销

二、核心理财目标实现与基金营销

1.望子成龙教育策略

2.安享晚年退休计划

视频:关注养老

工具:养老及子女教育需求速算工具

3.投投是道投资规划

演练:基金营销之教育规划案例演练

演练:基金营销之退休规划案例演练



第四讲:基金营销发问沟通话术与异议处理

一、理财式发问话术

1.理财营销15个发问话术

2.延伸性7个营销发问话术

3.理财沟通中的常见12个障碍

二、客户异议、投诉处理话术及应用

1.客户异议投诉根由

2.同理心表达模式

3.异议处理三模式

4.常见异议处理话术

讨论:异议处理演练PK

工具:“承转合”高效致胜话术

案例:客户异议处理案例

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