《赢在执行-成就卓越》

赢在执行



课程背景：

一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有

特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚

设！在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右！这些都是企业管理执

行过程当中出现存在的现实问题点！令无数企业管理层头痛、伤神！



课程收获：

1.找出企业执行力不强的真正原因；

2.如何掌握提升企业执行力的方法与技巧；

3.了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；

4.如何学习招聘及培训有执行力的人才；

5.掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪。



课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业的中基层管理干部。

授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练

习、小组讨论、角色扮演等。



课程大纲：

第一讲：什么是执行力？

1.抛出什么是执行力的问题点

2.众说纷纭对执行力的看法、想法及观点

3.引用世界五百强的CEO对执行力的衡量

4.执行力的全面解释

5.经典案例来论证执行力的概念



第二讲：企业为什么执行难？真正的原因及真正的症结是什么？

1.相关数据调查研究企业为什么执行难、为什么执行力不强？真正的原因是什么？

1）企业现状探讨

2）相关数据分析中国企业执行力不强的症结

3）国内外企业经典案例解剖

2.执行力不强的三大主要原因

1）企业文化的原因；

2）制度的原因；

3）人员执行的原因。

3.企业文化的原因

1）什么是企业文化

2）好的企业文化对公司有什么好的影响

3）如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播

4.公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解；

5.公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。

6.真正的原因及真正的症结是什么？



第三讲：如何提升自身执行力的五大方法

1.如何学习制定工作计划及个人计划

1）为什么要制定工作/个人计划？

2）如何制定适合自身的工作/个人计划；

2.如何提升自身的行动力

1）行动力对自身的重要性；

2）说一千、道一万，如何付出行动！

3.如何学会跟他人合作

1）合作对提升执行力的重要性；

2）如何展开跟周边同仁进行合作。

4.效率

1）如何学习提升工作效率；

2）提高工作效率对执行力的帮助。

5.压力

1）如何学会排除工作/生活中的压力；

2）如何学会使压力变成动力。



第四讲、：如何寻找有执行力的人才

1.企业如何招聘有执行力的人才？

1）执行力人才的特点；

2）如何掌握辨别执行力人才的方法。

2.企业又如何留下有执行力的人才？

1）公司由上至下一贯作业；

2）建立良好的执行文化在企业内部良性循环。

3）最终，公司让有执行力人才自动自发为企业奉献。



第五讲：如何对企业的执行力进行跟踪、考核？

1.企业各部门上、下、左、右是否衔接到位

1）内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；

2）各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。

2.公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。

1）执行力检查定期或不定期展开；

2）公司最高层重视和参与。