《商业模式创新与战略转型实操》

商业模式创新与战略转型



课程背景：

如果您还改变不了居高不下的运营成本；

如果您还改变不了刚性支出的人力成本；

如果您无可奈何的看着老客户不断流失而一筹莫展；

如果您还改变不了同行间拼杀的价格战和恶性竞争；

如果您也阻挡不了借智.借势.借力后的同行异军突起；

如果您也阻挡不了各种融合型业态.复合式跨界合作的发生；

如果您也阻挡不了客户偏好.消费行为的多样及个性化改变；

如果您无可奈何的想着渠道的长度.宽度和广度的拓展而焦头烂额；

如果您无可奈何的想着怎样运用众新模式留住核心团队，为了人才梯队而肝火旺盛；

运筹帷幄，领先一步！

“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”

——现代管理学之父 彼得 杜拉克

随着工业技术的突飞猛进.信息技术的不断革新.全球竞争的激化.消费者生活方式的变迁

，经济环境的演变，已经彻底改变了商业游戏规则。

中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通

常的产品.技术.营销等所能操作的范畴，更不是传统思维模式所能解决的。现在商业竞

争已经不是产品.技术.人才.营销等单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将

不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！



本课程从商道的本源出发，站在满足客户价值最大化的高度，以产业价值链的角度重构

价值网，通过商业模式的设计和创新实现企业的持续倍增，给中国企业家提供一整套指

引企业以价值创新为内核的商业模式设计思维方法，帮助企业家们掌握成功商业模式的

关键环节和致胜系统，让企业在竞争中始终站在制高点。



课程特色：（咨询式授课）

1.发现问题——模式诊断：全面系统的分析企业商业模式存在的问题；

2.分析问题——模式评估：评估企业商业模式的价值及创造和实现价值的能力；

3.解决问题——模式设计：成功商业模式设计原理及八大核心原则；

4.创建蓝海——模式落地：落地生根的系统和后续服务



课程对象：董事长，总裁，总经理，股东

课程时间：2—3天（根据需要确定）

课程目标：

1.学习商业模式创新的本质，以及如何设计真正创新的商业模式

2.理解什么是平台.平台型业务.平台型竞争的特点，掌握设计平台战略的核心要素

3.学习如何从产品提供商转型为系统方案的解决商，获取新的竞争优势

4.了解企业转型过程中组织架构.竞争环境可能面临的挑战，以战略的视角审视商业模式

转型的问题

主要特点：详细阐述商业模式创新与战略转型的操作精髓

落地指导：分析商业模式创新与战略转型辅导的经典个案

落地训练：掌握商业模式创新与战略转型的技能提升方法

行动建议：商业模式创新与战略转型培训的实战模拟练习

提升建议：引爆商业模式创新与战略转型突破的行动方案



课程大纲

第一讲：商业模式的魔方（财富快速增长）

1.突破价值创造边界；

2.改变竞争规则；

3.价值链重构；

4.提升和创新核心竞争力。

在当今的竞争环境里，产品和技术创新所带来的先发优势持续的时间越来越短，而品牌

的差别化塑造，并不能有效保障企业取得持续的竞争优势，商业模式的创新已成为目前

中国企业竞争力的法门。

操作路径：

1.运用结果倒逼法奠定登顶之路

2.方向定位认知：如何找准发展方向，避免做无用功

3.如何养成结构性思维，全面系统性地解决企业难题

4.问题导向认知：如何具备生态战略的能力，未雨绸缪



第二讲：商业模式的构成 （价值变现）

1.商业模式的构成：价值主张.实现方式.核心能力

商业模式就是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业各种战略运用的

结合体和组合表现形态，它关注的是如何通过有效的战略组合进行价值创新和系统运营

，从而构建企业的核心竞争力和占领竞争优势。

2.商业模式的五大要素：

1）客户价值

2）战略定位

3）赢利模型

4）战略控制

5）价值网构造

提供一个实现客户价值最大化的核心商业逻辑，学会构建成功商业模式的关键步骤，和

掌握设计成功商业模式的全流程。对企业已有商业模式进行梳理.转型.创新.再造。帮助

创业型企业从无到有，创立一家卓越的公司。

操作路径：

为什么万达在地产行业能够异军突起？

IBM又是如何由昔日的蓝色巨人变身软件巨头，再次缔造商业奇迹？

商业模式的转型一方面传统制造型企业开始向服务转型，从过去的产品提供商变为系统

方案的解决商；另一方面，企业开始采取平台战略，整合双边市场，颠覆了其所在行业

的竞争模式，从而获得了难以超越的竞争优势。

1.战略规划

2.赢利模式

3.资本经营

4.资源整合

5.制度设计



第三讲：商业模式“C-P-S”三维测评体系（领先优势）

1.客户价值（客户需求.价值主张.价值比较）；

2.赢利模型（价值获取.战略定价.赢利能力）；

3.战略控制（客户忠诚.战略地位.模仿障碍）；

对商业模式运行的关键环节进行测评.跟踪，对商业模式的实施绩效进行评估，检测商业

模式的竞争优势，发现问题及时采取措施，让企业的商业模式高效运行.持续增长，不断

提升竞争优势。

操作路径：

1.如何精准细分客户，实现产品与客户完美匹配

2.如何发现特定客户的特定需求，从而打造个性化产品

3.如何向各类细分客户传递我们的价值主张

4.如何紧锁客户，打造隐性消费模式



第四讲：商业模式创新设计六步法 （遇见未来）

1.商业模式梳理与诊断

2.分析与预测

3.战略再定位

4.赢利模型设计

5.战略控制手段

6.构造价值网

操作路径：

1.如何针对竞争对手的弱点制定最优策略

2.如何最有效地制定十二个月的战略规划

3.如何进入无竞争市场

4.如何在动态的市场博弈中永远领先半步