《竞争生态战略—企业十倍增长》

打造商业新“钱”途

十倍业绩增长营销落地班招生简章

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为颠覆而生，六维营销落地开创者

———— 品牌+渠道+招商+连锁+复制+电商————

项目背景：

您的企业是否也面临着以下问题：

1.移动互联时代，企业的营销模式、交付模式、赢利模式该如何创新和升级？

2.新趋势、新人文、新竞争环境下，如何制定企业招商战略？

3.竞争日趋激烈，外行打败内行，企业危机四伏，如何找准模式，把握核心竞争力？

4.如何利用移动互联（电商）实现产品推广、品牌宣传、客户体验和生态循环？

除了以上这些，大多数企业还面临着缺资金、缺思路、缺方向、缺模式、缺人才等新时

期企业“五缺”。对企业而言，除了营销，一切都是成本，企业的现金流，就是企业的血

脉；企业要想健康并可持续的发展壮大就必须拥有一套经过商业逻辑设计的盈利系统，

这个系统包括思维模式、顶层设计、品牌策划、招商回款、连锁复制、利润倍增六个模

块，企业盈利系统的最高境界，不再是卖产品，拼销售团队，而是卖“商业模式”的创新

和落地。



十倍业绩增长六维营销模型：

为帮助企业在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，提升企业核心竞

争力等方面提供可靠的系统支撑，新思启商学院联合渠道快建研究院共同开发了一套打

造商业新“钱”途，十倍业绩增长营销落地学习系列课程已正式启动,

现将项目有关事项说明如下：

项目特色：

1.全局性：以营销为中心，以现金流为根本，以全局思维制定公司的发展战略和营销战

略。2.系统性：从六大模块全方位解读企业盈利密码，快速倍增业绩，倍增利润。

3.唯一性：专家授课+案例研讨+落地方法+实战演练，独一无二的咨询式辅导授课方式。



4.落地性：策划思维+落地辅导，全部课程以能落地实操为核心目标。

5.实战性：给企业植入的不仅仅是技巧、方法、策略，而是一套企业竞争战略系统。



课程设计：

|十倍业绩增长营销落地培育工程 |

|模 |课题 |课时|学习成果 |

|块 | | | |

|一 |《十倍业绩增长特训营之企业营销战略》|1天 |成果： |

|顶 |课程收益：掌握商业模式创新的理论与| |设计出一套适合自己企业的顶 |

|层 |方法；启发产生本企业商业模式改进、| |层设计 |

|设 |创新思路；激发核心团队的创新意识与| |颠覆现有的管理思想，用终极 |

|计 |潜能；提高核心团队的经营管理思想；| |思维方式经营，以适应小众化 |

| | | |，个性化市场的到来。 |

|二 |《十倍业绩增长特训营之品牌战略营销》|1天 |成果： |

|品 |课程收益：真正掌握品牌策划和管理理| |能把品牌规划落实到企业的具 |

|牌 |论；掌握品牌塑造模型；建立科学高效| |体营销传播活动中；确保资源 |

|策 |的品牌定位营销策略 | |得到最充分的利用，既促进销 |

|划 | | |售的增长又能打造强势品牌。 |

|三 |《十倍业绩增长特训营之招商赢天下》 |1天 |成果： |

|招 |课程收益：建立科学高效的品牌定位营| |开拓企业的市场渠道，业绩倍 |

|商 |销策略；掌握一套系统的实战“招商模 | |增，倍增利润； |

|回 |式”；以全方位的方式，带你走进渠道 | |快速实现大量的企业现金流， |

|款 |快建招商回款赢天下的“蓝海世界” | |找到优质的战略合作伙伴。 |

|四 |《十倍业绩增长特训营之连锁复制》 |1天 |成果： |

|连 |课程收益：商业模式创新；战略布局；| |适合本企业的商业模式，完善 |

|锁 |设计分配机制；建设连锁标准化系统；| |的连锁复制体系。 |

|复 |人才培养系统建设；建设督导管控系统| | |

|制 |；团队搭建。 | | |

|五 |《十倍业绩增长特训营之利润倍增》 |1天 |成果： |

|利 |课程收益：正确的企业经营观念, | |突破固有的思维格局；以颠覆 |

|润 |建立以利润为导向企业文化，管理企业| |性的视野、前瞻性的眼光，帮 |

|倍 |，有效的企业利润提升策略，从企业价| |助企业建立高效的利润增长模 |

|增 |值链的多个角度来降低成本,提升利润 | |式；掌握企业利润倍增的工具 |

| |。掌握提升企业利润的多样化的手段与| |和系统的建立。 |

| |方法，为企业创造更好的利润倍增。 | | |

|六 |《十倍业绩增长特训营之互联网思维下 |1天 |成果： |

|互 |的企业创新》 | |突破固有的思维格局，学会互 |

|联 |课程收益：运用互联网思维，进行电商| |联网思维，掌握传统企业进行 |

|网 |布局，掌握利用互联网提升企业利润的| |电商的方法和手段。 |

|思 |多样化的手段与方法，为企业创造更好| | |

|维 |的利润倍增。 | | |

|备注：以上课程设置为基本课程模块，有可能参照班级的学员结构进行部份调整 |

|，最终以开学后的课程规划表或上课通知为准。新思启商学院拥有以上课程的最 |

|终解释权。 |



学习方式：

采取1+2的培育模式，即企业董事长带1个总经理和1个总监共同参加6天的闭门会议课堂

式学习，在专家的辅导下，老板+核心高管团队对自己进行自诊，自治，及后期发展推演

，专家及同学现场点评修正，最后形成企业的各系统模块的发展成果指导手册，充分实

现决策层、执行层之间的"0"距离对接。



学习对象：董事长、总经理、营销总监、中高层管理人员等。

学习费用：

连续6个月课程，涵盖6大模块，6天封闭式课程，每个企业允许1名董事长+2名营销高管

参加，学费仅需：29800元（含3人学费，立刻报名享受特别优惠价：19800元）。



首席导师：

汪学明介绍：策划落地界按结果收费开创者

品牌招商渠道快建专家

（品牌、连锁、招商、渠道、营销策划落地与辅导）

渠道快建研究院院长

企业生态圈理论创始人

生态圈联盟发起人

企业家盈利系统管理顾问

中国招商落地系统建设总教练

曾任立邦雅士利涂料广东省总经销

英国国际管理协会中国管理中心总经理

现任深圳市绿的建筑材料有限公司总经理，深圳市生态圈文化发展有限公司董事长

他是一位做营销渠道，研究营销渠道，讲营销渠道课程的实干家，清华大学、中山大学

、北京大学、武汉大学、浙江大学、云南大学、上海交通大学MBA、EMBA班特聘讲师。



课程收益：

1.通过本系列课程六天学习，可以让您收获一套适合本企业的独特“盈利模式”和落地方

案；

2.可以为您快速打开市场渠道，建立一套适合本企业的渠道管控模式，并有效推动渠道

分销；

3.可以为让您业绩倍增，实现大量的企业现金流，带您走进渠道快建，招商赢天下的“蓝

海世界”。



报名表：

申请报名回执表

|公司基本信息： |

|公司 | |所属 | |成立| |

|名称 | |行业 | |时间| |

|公司 | |公司 | |主营| |

|地址 | |性质 | |产品| |

|主要 | |上年 | |三年| |

|竞争 | |营业 | |业绩| |

|对手 | |额 | |目标| |

|拟参加学习成员名单: |

|姓名 | |职位| |手机 | |邮箱| |

|姓名 | |职位| |手机 | |邮箱| |

|姓名 | |职位| |手机 | |邮箱| |

|以下由新思启填写： |

|学习 |燕冠宇 |手机|1802546097|传真 |0752-281389|邮箱|81267258@qq.co|

|顾问 | | |3 | |7 | |m |

|备注 |此表复印或传真均有效，请务必详细真实填写上述信息。 |

| |以上学习费用不含税，开发票加6%的税金。 |

| |汇款后：请将汇款凭证回传到公司或电话/短信通知您的学习顾问，谢谢。|

|申请人签名： 填表日期： 年 月 日 |



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