《如何形成企业的组织智慧》

《如何形成企业的组织智慧》

课时：2 天

【课程背景】

很多生产制造型企业引进了各种管理方式，例如导入了 ISO、ERP、KPI 等先进

的管理模式，也给从事管理工作的人员做过很多内部管理培训。企业的管理者对

于企业的流程有一定的了解和管理经验，同时也制定了很多改革措施和方案。但

是让管理者困惑的是为什么所有做的这一切都没有得到一个好的结果？究其原

因是是人心问题，人心乱则行为乱，行为乱则一切乱。当人心乱的时候，企业所

做的一切都无法落实到实际应用当中。所以，制造型企业要想根治管理的乱象，必须要

先从人心入手，避免了企业中的错误反复发生，最终形成企业的组织智慧。





【 课程收益】

[pic] 了解中国制造型企业管理的现状；

[pic] 帮助企业提升解决问题的能力；

[pic] 强化企业造血功能，巩固企业成果；

[pic] 形成企业组织智慧；

[pic] 形成企业自己的管理模式。



【课程受众】企业中高层管理人员。



【 课程特色】

[pic] 咨 询 式 培 训 ，长 期 致 力 于 管 理 问 题 研 究 与 针 对 性 解

答 。坚 持 一 切 从实际情况出发 、为企业提供具有实用价值的观念与方法

、工具 与实战技巧，帮助企业解决实际问题；

[pic] 互 动 式 、 引 导 式 、 演 练 式 教 学 。 倡 导 学 员 与 老 师 、

学 员 与 学 员 之 间的交流讨论，重视课堂案例点评 ；

[pic] 讲 课 思 路 严 谨 ， 线 条 清 晰 ， 理 论 深 厚 ， 观 点 独 到 。

紧 扣 当 今 国 内 外 时 事 ，结 合 企 业 管 理 实 际 ，使 深 奥 的 理 论

浅 显 化 ，容 易 理 解 和 掌 握 ，启 发 学 员 的 思 维 ，其 观 点 发 人

深 思 ，往 往 让 学 员 意 犹 未 尽 。

[pic] 主 张 “ 把 管 理 当 成 艺 术 一 样 去 呈 现 ”， 凭 借 着 自 己 十

多 年 来 对 于 企业 管理丰富的经验和满腔的热忱 ，结合企业的实际开发出符合

客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。



【 课 程 大 纲 】



一、 中国制造型企业的管理现状



1、 企业导入国外先进管理模式的困惑问题



2、 遇到问题的相关原因分析



3、 企业引入高管，引入培训的尴尬



4、 制造型企业的改进之道



二、约束出效率（上）



1、 效率从何改变



2、 从案例进行深层次解析



3、 集体弱智现象



4、 中国制造型企业的管理误区



三、约束出效率（下）



1、 效率从约束当中来



2、 解读工厂智控图和传统的组织架构图



四、过程控制



1、 利用组织分工进行部门控制



2、 PMC 部门的职能和控制方式（一）



3、 PMC 部门的职能与控制方式（二）



4、 如何对采购员进行约束



5、 如何约束仓管员



6、 如何变弹性计划为刚性计划



五、PMC 部权威的建立



1、 冷冻计划与滚动计划



2、 生产异常问题的处理



3、 如何正确处理搏弈？



4、 标准化的本质



六、流程推行的步骤和标准控制



1、习惯改变的基础



2、流程文件推行七大步骤



3、推行流程的关键点控制



4、形式和内容的辩证关系



七、标准控制和结果控制



1、以技术品质为中心的标准控制



2、以人事财务为中心的结果控制



八、形成企业的组织智慧



1、形成企业的问题处理能力（上）



2、形成企业自身的企业文化（中）



3、形成企业自身的组织智慧（下）



九 、管理工匠精神



1 、什么是工匠精神？



2 、如何成为管理工匠？