《企业国际化与海外业务规划》

《企业国际化与海外业务规划》课程大纲

课时：1-2天

讲师：赵生栋老师

第一讲 企业国际化经营的动因及环境分析一、企业国际化经营的动因分析（一）企业的长远发展（二）转移过剩产能，延长产品生命周期（三）国家政策的鼓励（四）企业家精神（五）规避汇率风险（六）拓展市场（七）投资回报（八）规模经济和学习效应（九）区位优势二、企业国际化经营的环境分析（一）国际经营环境构成及其特性（二）如何分析国际经营环境（三）文化差异及其对国际化经营的影响（四）如何分析文化价值观的差异（五）企业核心能力分析案例一第二讲

全球化战略的种类与战略选择

按战略所覆盖的地域范围分类

（一）国内战略

（二）地区战略

全球战略

按经营战略对子公司的指导与约束作用分类

简单一体化战略

复杂一体化战略

按企业对外部环境的反应方式分类

规模扩展战略或产出增长战略

竞争战略

风险回避战略

行为合理化战略

按企业管理职能分工进行分类

国外市场进入方式和投资方式的战略

财务管理战略

市场营销战略

技术战略

生产战略

组织设计战略

人力资源战略

按企业追求的发展趋势进行分类

扩张型战略

巩固型战略一（三）紧缩型战略案例二第三讲 中国企业全球化之路一、以“海尔”为典型代表的跨国公司模式二、以“联想、TCL”为典型代表的海外并购模式三、OEM加工出口模式四、代理销售模式五、企业转型寻找更大的发展空间案例三第四讲 企业国际化与海外业务规划

企业国际化的前提条件

海外业务规划的六个步骤

海外业务规划要回答的六个问题

海外业务规划三门必修课

第五讲 海外业务规划的实施

业务规划实施的循环周期

海外业务规划（案例）

单品牌业务全球市场策略（案例）

区域市场全品牌市场策略（案例）

国家市场策略（案例）

第六讲 如何持续健康发展海外业务

海外业务评估与作业计划（案例）

单品牌业务评估与作业计划（案例）

区域市场业务评估与作业计划（案例）

国家业务评估与作业计划（案例）

海外业务可持续的“核心八要素”