《VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核培训》

VDA 6.3过程审核与VDA6.5产品审核课程

主讲：王继武



一、课程简介：

外部环境：



在面对外部认证机构的ISO/TS16949：2009质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审

核未有效实施而被开具不合格？



面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不合

格项？



对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低SOP后的质量风险？

内部环境：

在质量体系的运行中内部审核时， 如何实施过程审核和产品审核？

对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品和过程的设计开发满足要求？

其他….



由此可见，过程审核和产品审核的学习运用，又无疑为质量管理体系和产品质量在评价

符合性上起了决定性作用。



二、课程目的：

了解VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告

的技巧；将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供应商的监控。



三、课程特色：

培训内容强调实用性，培训方法注重互动性。



四、参加人员：

管理者代表、部门经理、主管、工程师、体系推行专员、企业的内审员或预备人员。







五、课程提纲：（21小时/3天）



1、过程审核概述

• VDA 6.X相互联系和区别

• VDA 6.X审核种类的比较

• 过程审核的定义、目的

• VDA 6.3 1998版与2010版的区别

• 过程要素同与产品生命周期之间的相互关联

• 审核员资格要求



2、过程审核流程

• 审核流程

• 审核方案（Programme）

• 审核准备

• 审核实施

• 审核评价

• 结果展示

• 结论与关闭

• 练习

• 过程审核员的提问方式和技巧

• 过程导向式的审核：风险的识别

• 案例：PCB装配风险分析

• 练习

• 过程导向审核的基本框架



3、潜力分析

• 潜力分析（P1）目的和目标

• 前提条件

• 准备工作

• 潜力分析的流程

• 潜力分析（P1）问卷表

• 潜力分析结果的评价

• 对供应商的分级（classification）

• 潜力分析改进计划



4、审核问卷表详解

• 问卷表概况

• 问卷表的结构

• P2：项目管理

• P3：生产和过程开发的策划

• P4：生产和过程开发的实施

• P5：供应商管理

• P6：过程分析和生产（含练习）

• P7：客户支持，客户满意及服务



5、有形产品过程审核的评价

• 如何对每个问题评分

• 评分指南

• P6子要素的评价及其基准

• 过程导向审核的基本框架

• 总体评价与评级

• 降级（downgrades）规则



6、产品审核培训大纲

一、引言

• 产品审核的目的和应用范围

• VDA6.5中新旧版的差别 

二、产品审核与其他审核方式及检验的区别

三、关于产品审核的程序 

• 产品审核的流程

• 产品审核的规定

• 产品审核的监控和评估

• 产品审核的资源

四、审核规划

• 检验特性与清单

• 检验方法/工具与抽样检验

• 零件取样与标识

• 零件运输/包装

五、怎样实施产品审核

六、制定报告

• 偏差分级与情况说明

七、紧急措施/纠正措施



六、本课程代表客户：



蒂森克虏伯（德资，车身拼焊） 阿诺德磁材（美资，磁性材料/精密组装）

本田金属（日资，发动机零件） 东风本田（日资，汽车发动机）

马瑞利（意大利，车灯/发动机零件） 越峰电子（台资，磁铁芯）

南车时代新材（国企，弹性元件/绝缘材料） 光台电子（台资，LED）

杰群电子（台资，IC封装） 爱普科斯（德资，电容器/铁氧体磁芯）

嘉实多（德资，润滑油）

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研发与质量管理讲师

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