《打造高效团队工作坊-实战型》

《打造高效团队工作坊-实战型》

【课程背景】

企业竞争的本质是团队胜出，英雄淡出，我们不要个人主义，我们要集体主义精神，但

企业管理的现实不是人多就力量大，很多团队如同散沙，大家缺少配合、合作、以及自

我牺牲精神，更有甚者，大家彼此拆台，相互斗争，明修栈道暗渡陈仓，失去团队真正

的意义和价值.而高效团队塑造的关键是团队管理者,这个团队的领头人.如何提升管理者

的管理素养?如何掌握团队本身发展的规律和特征?如何管理团队中不同性格的人,进而增

强凝聚力和归属感……本课程为团队管理者量身打造,让学习者从一个普通的管理者变革成

一个优秀团队的塑造者.

【课程特色】

实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理

人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。

操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。

参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多

样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。

【课程对象】

企业各部们管理者、带领团队者、管理人员

【课程时长】

6H(一天)

【学员收益】

尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对

性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。

针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整;切合管理阶层的任务

与定位，是可灵活应用的主管训练课程。协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享

意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，

易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。

以参与受训人的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以

达到相互启发的目的。

【课程大纲】

第一部分：团队组建篇-团队认知与团队发展

竞争时代的个人与团队

团队存在的价值和意义

高效团队建设的5P要素

从古典看优秀团队的特质

团队的发展阶段以及各阶段重点难点分析

团队成员的角色风格/团队角色自测题

角色定位错误的经典案例

团队中九种角色沟通管理

案例分析：如何增加部门的团队凝聚力



第二部分：卓越的团队管理者

什么是管理、管理的现状以及管理的价值是什么?

企业中团队管理的三种状态

团队领导者之“问号”管理者，不要在不合理中找合理

团队管理中不鼓励先进/从古典看团队管理者如何用人

团队的组织结构/五种级别的管理者

案例：如何构建团队文化

团队管理者良好的品格与不能胜任的人格特质

视频分享：如何建设高绩效团队

视频分享：怎样成为一个有魅力的团队管理者



第三部分：卓越领导管理与激励

卓越团队领导艺术：牛耕田带来的启发

四种团队领导风格解析

测试您的领导风格

授权的意识和技术

科学的授权步骤

授权行动计划

影片分享：领导的领导风格

员工能力分析

四种员工R1R2R3R4的行为表现与领导管理方式

团队管理者得全力的内核

管理者的关系行为与工作性行为

情景领导-学会领导不同类型的职员

管理者的领导力，员工愿意跟随你的六种状态

团队激励的三法宝企业实战应用

恐惧激励/诱因激励/人性激励

团队管理者辅导下属的行为逻辑表

激励视频：别对自己说不可能



第四部分：高效团队的特征与团队失败的原因分析

团队常见的失败原因

课程结束 Q&A