《“小”经销商如何赚“大钱”》培训课程教学大纲

“小”经销商如何赚“大钱”

培训课程教学大纲

主讲：王海军

课时：8小时/天

一、说明

1、本课程教学基本要求：适用于规模不大、经济实力不强的小规模经销商的业绩增长、

市场运作、团队建设与管理的经营类培训。

2、课程目的：通过案例分析、理论指导，帮助经销商老板们清晰和明确经营成败的关键

、业绩倍增的法宝以及如何做大做强的支柱的培训学习目的。

3、培训目标：

（1）清晰和明确经营商的定位。

（2）经销商如何业绩倍增。

（3）经销商如何进行文化建设。

（4）经销商如何进行团队建设。

课程大纲：

第一讲 经销商的经营定位

（1）经销商最先关注的问题；

（2）经销商卖场经营成败的三大关键

第二讲 经销商赚钱的秘籍

（1）经销商如何做强、做大、做久；

（2）快速提升经销商销售水平的顶级方法；

（3）帮助经销商快速实现业绩倍增的三大策略；

（4）经销商如何降低成本又能大搞活动

第三讲 经销商精细化管理的核心

（1）如何通过经销商文化引导员工行为方式

（2）经销商文化建设的九大核心；

（3）如何打造具有强硬战斗力的销售团队；

（4）团队打造的五大核心系统