《做与众不同的超级店长》培训课程教学大纲

做与众不同的超级店长

培训课程教学大纲

主讲：王海军

课时：7小时/天

一、说明

1、本课程教学基本要求：适用于销售终端店长基础管理、业绩倍增、打造高绩效销售团

队的技能类培训。

2、课程目的：通过小组讨论、案例分析，清晰和明确终端店长的职责定位以及职业发展

方向的培训学习目的。

3、培训目标：

（1）清晰和明确店长的职责定位。

（2）如何打造高绩效的销售团队。

（3）如何规划市场。

（4）如何复制人才

课程大纲

第一讲 超级店长的精准定位

（1）如何做好终端店面的老大

（2）如何做好整个营销团队的大家长

第二讲 超级店长的卓越营销

（1）三管齐下，提高收入

（2）资源整合，降低成本

（3）如何提升销售顾问的成交率

（4）如何做好客户的深度开发

第三讲 超级店长的实效管理

（1）如何打造优秀的营销团队

（2）店长用人管人的16条策略