群监员、青安岗员培训内容大纲
讲师:王德友 发布日期:03-20 浏览量:896
群监员、青安岗员培训
【适合对象】：
群监员、青安岗员等生产一线基层管理干部。
【训练目的】：
1. 明确自身的管理角色以及工作职责。
2. 打开心智模式，建立积极工作心态。
3. 掌握管理工具，提升现场管理水平。
4. 提升团队领导能力，打造高效团队。
【训练课时】：6小时/天
【训练方式】：
根据成人学习特点，训练采用“理念引导、要领解析、案例研讨、故事启发、分组
讨论、技能测试、角色扮演、学员分享、团队游戏、小组竞赛、即时激励、现场答疑
”等双向互动的教学方法，让学员在轻松、愉快、积极参与的学习氛围中得到领悟和收
获。
【训练大纲】：
1. 现场主管管理角色认知
➢ 现场管理的“五大要素”
➢ 现场管理的“六大目标”
➢ 现场管理的特点和地位
➢ 现场管理“五大金科玉律”
➢ 现场管理常用方法工具
➢ 现场主管的日常工作内容
➢ 现场主管的八大工作职责
➢ 现场主管的七大工作要领
➢ 现场主管的五大角色错位
➢ 现场主管的能力素质模型
➢ 单元小结与训后321实践计划
2. 现场安全与事故预防管理
➢ 案例讨论：事故为何会发生？
➢ 图片解析：现场的安全隐患
➢ 安全事故的“金字塔”原理
➢ 现场安全管理的“三大纪律”
➢ 现场安全管理的“八项注意”
➢ 严格抓实员工“三级安全教育”
➢ 严格执行现场安全检查与考核
➢ 现场安全管理的“七想七不干”
➢ 如何消除现场人的不安全行为
➢ 如何消除现场物的不安全状态
➢ 开展安全管理“三不离活动”
➢ 开展安全管理“六个一活动”
➢ 开展安全管理“绿十字活动”
➢ 小组讨论：如何强化员工的安全意识？
➢ 现场演练：如何处理员工的不安全行为？
➢ 单元小结与训后321实践计划
3. 高效团队激励管理
➢ 高效团队的基本特征
➢ 员工激励的基本原理
➢ 如何激励不同类型部属
➢ 可借鉴的部属激励方法
➢ 高效团队建设八大要领
➢ 成功领导者与失败管理者
➢ 管理者禁忌的态度和行为
➢ 可借鉴的管理理念和行为
➢ 小组讨论：主管如何“修己安人”
➢ 现场演练：主管如何激励部属
➢ 单元小结与训后321实践计划
