5S推行专案辅导

5S推行专案辅导

培训对象

工厂全体人员,4

人以内/次

课程收获

深入准确的训前问题诊断、专业严谨的课程执行体系、训后长期持续的跟踪辅导是保

证培训效果的必需过程和有效手段！ 适应企业： 1、对5S有强烈的兴趣

2、想夯实工厂管理基础 3、工厂准备实施5S活动 4、5S虽已实施但需强化

训练目标： 1、了解5S的基本概念和推行

课程大纲

一、推行5S的必要性与现实意义



◇ 5S推行理念导入



◇ 5S的基础作用



◇工作现场混乱现象



◇5S推行情况分析



*了解5S推行的意义



*了解5S推行的必要性





二、解析5S



◇ 5S的沿革



◇ 5S的含义



◇5S与相关活动的关系



*了解5S的起源



*了解的定义

三、推行5S的



目的及作用



◇品质、成本、交期、士气



◇形象、安全、效率、故障



*了解5S推行目的



*了解5S推行作用





四、5S活动实施的



要领及观念培养



◇整顿推行要领



◇整理推行要领



◇清扫推行要领



◇清洁推行要领



◇素养推行要领



*掌握5S推行要领



*建立正确推行观念





五、如何系统推行5S



◇成立5S推行组织，明确



成员工作职责



◇拟定5S推行的方针、



目标及工作计划



◇ 进行培训及宣传造势



◇ 进行日常检查和奖惩。



◇纳入标准化管理



◇5S活动导入时机的选择





* 掌握5S项目展开的流程和具体方法





六、5S活动推行的



实战管理工具



◇目视管理



◇颜色管理



◇红牌作战



◇定置管理



◇定点摄影



◇工厂洗澡



◇竞赛活动



◇5S改善单



* 掌握5S活动推行的实战工具





七、5S活动成功与失败的注意事项



◇5S活动的认识误区



◇5S活动的意识障碍



◇5S活动失败的要因



◇ 5S活动成功的对策



◇5S活动成功的要诀



◇5S活动成功的秘诀



*了解5S活动推行误区



*了解5S活动推行成功与失败的原因