5S活动推行高级研讨会(公开课参考）

5S活动推行高级研讨会

邀 请 函

贵公司的制造现场总被下面的问题困扰吗：

设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；

拥挤、混乱不堪，标识不清，时常大量寻找和等待；

不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；

到处存在“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”，现场脏污不堪；

员工作业时接受低标准，抗拒高标准，认为差不多就好了；

大客商看到脏、乱、差的制造现场后，签单的机会就没有了；

推行5S活动总是“ 一紧、二松、三垮台、四重来、五不了了。”；

。。。。。。

整洁、有序的工作环境，是减少浪费、提高生产率及降低产品不良率最重要的基础工程。5S可以说是公司各项管理的基础，更是改善提升公司管理水平的利器。推行5S可以创造整洁、安全、高效、舒适、文明的工作环境，塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。

研讨会分享内容要点：

图片解析：工厂脏、乱、差

案例报告：煮熟的鸭子飞了

讨论：1、为何要推行5 S

2、为何5 S难持续

企业5 S推行的三大要诀企业5 S推行的六大障碍

企业5 S推行的六大关键

学员与讲师交流，互动答疑

参与收获：

深刻理解5S推行三大意义；

化解5S推行的困惑和障碍；

学习5S推行的步骤和工具；

借鉴分享行业5S管理经验；

专家驻厂现场实战诊断指导。

参加对象：

总经理、副总、厂长、经理、5S活动推行主席。

举办时间：

XX年XX月XX日，9：00～12：00

举办地址：

XX市XX区XX路XX号

主讲老师介绍：

* X X管理咨询公司 特邀讲师

* 实战派生产管理 咨询顾问

* 企业5S活动推行 辅导顾问

* 多家公司5S活动 辅导顾问

* 班组长管理技能训练 辅导顾问

* 十余年制造型企业生产管理实战经验

* 研究领域：

制造工厂5S活动推行辅导

班组长训练和班组建设辅导