《九型人格与技术人员管理技能提升》

九型人格与领导力



课程背景：

众所周知，知人者智，自知者明。

为什么员工不主动，不积极？

为什么技能培训持续效果不长？

为什么看似强大的团队，执行力却不强？

管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了

管理者核心能力的体现。

认识自身人格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰

恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。

九型人格是一门实效的应用心理学，是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指

南。应用九型人格强大系统功能，可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导

及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才，知人善用，稳定团队，提升组织的

运作效率。在团队管理实践中，我们经常会遭遇这样的困扰。

为董事长配置何种性格的助手，更有利于提升组织效率？

聘用什么样性格的销售经理，更有利于开拓业绩？

为什么某人与上司很难相处？如何做到性格互补？

组织各职能的管理者，何种性格更匹配？

下属性格有何特征？如何引导更能激发他们的潜能？



课程收益：

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九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程，它不是一般的理论课程，而是实操性非

常强的课程，在学习中体验，在体验中感悟。大量实证案例，让您轻松掌握这门学问

。系统参加此课程，可以获得如下收益。

• 洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向；

• 洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式；

• 将适合的性格放在适合的位置上，发挥不同性格的天然领导力优势；

• 针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通；

• 打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队；

• 认知人性规律，掌握各种性格的优缺点，扬长避短，充分发挥性格的优势；

• 了解客户特征，突破市场瓶颈，提升销售业绩；

• 可以有效地防范和化解团队成员冲突。



课程时间： 1~2天，6课时/天

授课对象：各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理，总裁，以及渴望了解自己

及他人性格的有识之士。

授课方式：富有经验的导师引导+个人分享和自我观察+小组讨论和活动体验



课程大纲：

第一讲：古老而常新的“读心术”----九型人格概述

一、我是谁

1．谁在决定我们的行为？

2．什么是性格？性格是如何形成的？

3．意识与肉体关系，意识与性格的关系。

4．九型人格的起源及发展历程；

5．九型人格与其他性格工具的关系；

6．九型人格的应用领域；



第二讲： 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析

1．各型号的代表动物

2．各型号的典型特征（体型、气场、眼神、能量）

3．各项号的性格优势以及性格局限

4．各型号代表人物分析（照片）

5．案例：各型号代表人物视频剪辑



第三讲：通过望、闻、问、切，快速识人技巧

一、通过望、闻、问、切快速认识（识人）

1．如何识别一个人是外向还是内向？

2．如何识别一个人的能量？（高、中、低）

课堂练习：练习用肉眼判断他是谁，知己知彼、百战不殆；

二、现场学员性格判断

1．通过体型来识别；

2．通过眼神来识别；

3．通过能量来识别；

4．通过排除法来识别。



第四讲：应用九型人格提升技术人员的管理水平

一、应用九型找合适的人做合适的事情

1．各型号性格的擅长领域

案例分析：分公司的设立

二、应用九型人格提升管理沟通

1．各型号的沟通特点

课堂练习：不要吝啬你的赞美

三、应用九型人格打造高效团队

1．各型号的领导风格；

2．打造适合自己性格特征的团队；

案例分析：《西游记》团队人物分析

四、应用九型人格激励下属

1．各型号属下的核心需求

2．各型号下属的有效激励方法；

课堂练习：小李的生日

五、九型人格与领导力提升

1．各型号的领导力的盲区、优势区；

2．各型号学习的对象及成长方向；