高盈利店长特训营

高盈利店长特训营

课程大纲

第一部分：打造高盈利“销售型”店长——销售治百病

第一讲：好心态，好业绩------做导购员的心灵导师

店长如何激发店员高昂士气

带团队就是带状态

卖产品，先卖自己

只有卖翻天的情绪才有卖翻天的业绩

第二讲：打造门店销售系统—--培训导购员的标准模板

1、门店服务销售固化8大流程

2、识别3种客户类型，才能有效的销售

3、说服任何客户的3大步骤

4、绝对成交，用心拿订单

第三讲：价格谈判，谈出利润—--价格谈判艺术

要致富背话术，成功的销售员都有一套说辞

价格谈判的3大原则

价格谈判的10大方法

点击价格谈判的穴位，一剑封喉，绝对成交

第四讲：服务赚大钱—--------建立店铺的服务系统

门店服务客户的关键时刻

什么是最好的服务？

第二部分：打造高盈利“管理型”店长——向管理要效益

第一讲：如何让管理一步到位

说清楚

听明白

请重复

说到做到

第二讲：定好位才能管理到位

1、店长是店铺的教练员

2、店长是店铺的业务检查官

3、店长是店铺的制度执法官

4、店长是店铺的文化传承者

第三讲：管理到位，做成果是保障

打造“成果意识”的企业文化

明确结果产生力量

3、店长店务管理核心工具

4、高效管理的6大“凡是”

第三部分：打造高盈利“经营型”店长——门店“赚”翻天

第一讲：门店赚翻天---店铺经营之术

1、传统型店长管理与新型管理的转变

2、影响高盈利门店业绩的9大因素

3、经营型店长要思考的10件大事

第二讲：门店赚翻天---店铺经营管控流程

营业前，如何检、扫、明、核？

营业前开晨会的5大步骤

营业中如何巡检、督导、激励、应急事件处理？

营业后如何开夕会的5大步骤