《战略视角下的人员招聘》

《战略视角下的人员招聘》

--招聘与面试技巧

【课程背景】

没有人“还是没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。

一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘到与企业发展战略要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，则涉及到招聘方法及面试技巧。

为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR们必备的基本素质。

本课程不讲大家已熟知的招聘流程、招聘渠道、面试步骤，而是重在招聘方式的突破、重在策略性、重在实际操作。

【授课对象】

企业HR主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等

【课程时间】

半天/一天

【培训方式】

讲授、案例、视频、课堂互动(采用引导式、讨论式、提问式互动)。

【课程大纲】

第一部分：构建战略视角下的人员招聘

视频分享：面试

提问式互动：招聘是什么?一句话概括

开放式互动：招聘经理的角色是什么?一句话概括

讨论式互动：招聘与企业战略的关系?格局

培训师小结：招聘必须服务并服从于组织战略

第二部分：如何面试应聘者

视频分享：面试问答

一聊：谁聊?聊什么?聊多久?

互动：为什么面试官要采用聊的形式而不是问?

二讲：谁讲?讲什么?讲多久?

互动：为什么应聘者是讲而不是聊?

三问：谁问?问什么?怎么问?

互动：面试官应该问些什么?

四答：谁答?答什么?怎么答?

互动：为什么应双向问答而不是单向

五礼：谁礼?如何礼?

互动：面试结束时应注意什么?

第三部分：面试玄机

面试玄机一：待遇何时告之

面试玄机二：如何判断优势

面试玄机三：是选第一还是选第二

面试玄机四：“离职原因”效应

面试玄机五：管理者“心中有剑”

面试玄机六：脱线风筝现象

面试玄机七：招聘不是选美

第四部分：不同招聘模式及方法分享

美国、韩国、德国模式-图示

腾讯模式-图示

波特曼丽嘉模式-图示

逆向模式

信息化校园模式

第五部分：面试中的测试使用

职业性格测试

职业兴趣测试

职业能力测试

第六部分：录用决策技术使用

1、决策方法选择

过关淘汰式、单轮式、汇总评价式、混合式

2、录用决策模型

补偿性模型、非补偿性模型、混合模型

3、录用决策步骤

整合多种测评结果得出综合胜任力分数-图示

将应聘者胜任力与职位素质模型标准对比-图示

结尾归纳：

我们到底需要什么样的人

当人员难以取舍时如何办

面试官应该如何做才正确