《培训的组织实施管理》

《培训的组织实施管理(2)》

【课程背景】

一个企业的生死存亡从根本上说取决于是否拥有高素质的人才，在则生之，无则亡之。

那么培训和造就人才是企业航母顺利前进的不竭动力，因此，本课主要从培训管理师的

角色、能力和如何成为一个好的企业培训师入手，通过本课程的学习获得相应的培训管

理知识及技能。

【课程对象】

企业内训人员、培训师、人力资源管理者、企业中高层管理人员

【课程时间】

3课时

【课程特色】

故事、图片、案例、视频、游戏、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相

结合。

【课程大纲】

第一篇：培训体系的建立

有效培训体系的原则

培训体系分类

如何创建企业特征的培训体系



第二篇：培训制度的建立与完善

培训制度建立的原则

基础的培训制度

培训制度的建立

企业培训合同的制定



第三篇：企业培训资源管理

外部培训资源管理

内部内训师队伍建设

培训经费预算管理

培训信息管理



第四篇：培训计划的制定

制订培训计划的五大要点

制订培训计划的程序

如何编制培训计划书



第五篇：现代远程多媒体培训系统

现代远程多媒体培训的发展

电子化培训与学习体系



第六篇：小结归纳